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基づいてどのように組織が動くべきかとする逆工程表を定めるというのがリーダーとしての務めではないでしょうか。 仮に、具体的な目標達成年度やKPIなど示さなければならないPDCAサイクルも回せず、一生終わらない公約になって

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前・産後ドゥーラの活用など、民間と連携することでより良いサービスの提供をすることができるのではないでしょうか。 そこで、2点目として、産前・産後事業のスキームは基本的には市町村の手挙げ方式であります。しかしながら、民間

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したが、跡地に同等以上の施設を誘致するため、教育長は将来を見据えて関係部局との連携を考えていないのでしょうか。また、同時に進行することが必要であると教育局として判断できないのかお伺いします。 そして、跡地の活用方法

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といった各種メディアも活用し、広く県民全体に共感と理解の輪を広げることが効果的と考えますが、いかがでしょうか。 次に、里親委託率の向上についてであります。この点については、県は既に里親しっかりサポート事業という取組

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） 里親の元であれ、施設であれ、子供たちはいずれ自立しなければなりません。ある意味で社会的養育が成功したかどうかは、子供たちが一人前の社会人として自立できたかどうかにかかっていると思います。どうやって子供たちの自

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させる行為は、走行中の行為を罰する危険運転致死傷罪の適用が難しいとされます。危険運転の対象は妥当なのかどうか、また、あおり運転を繰り返して違反点数が重なれば免許の取消し処分を受けることになるが、危険性帯有者と判

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の共同利用による電子申請サービスの利用も一定の効果を上げているものの、十分とは言えないのではないでしょうか。 さらに言えば、効率的で効果的な行政運営という点でも、県が主導的に立ち振る舞い、市町村との共同によるICT施

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ビスでもこのような仕組みを導入すれば、県民の安心・安全、また利便性の向上も図られると思いますが、いかがでしょうか、県土整備部長の答弁を求めます。 A 中村一之 県土整備部長 現在、県が管理する約2,800キロメートルの道路につき

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の上田県政を継承し、臨財債を除く県債残高については、これまでの方針を堅持するというお考えでよろしいでしょうか、まず初めに確認をいたします。 その後の政策集を読み進めていくと、新たな取組がたくさん記載されており、これ

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きない生徒への対応など様々な課題がございます。 また、コンピュータの管理を適切に行うため、機種を統一するかどうかについても検討が必要となります。 今後、このような課題を整理し、個人所有の端末の持ち込みについて検討して

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