検索結果

っとお話をしたんですけど、そうでもないんで、保険者全体として一体となった時にそれに近い表現が出てる可能性あろうかと思いますけれども、 公平感を持ってやっていくようにいたします。 （堤委員）いや、ちょっとねもう時間もあれ

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/250792/r4dai4kaigijiroku.pdf種別：pdf サイズ：536.393KB

やっぱり皆さん感じてらっしゃると思いますが、もうベッドを満床にするのってすごい大変で、それはもう急性期であろうと、慢性期であろうと、回復期であろう。 てことはベッドが空いてるんで、そのベッドが空いてるのにもっと増や

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/250793/r5kawagoe03_gijiroku.pdf種別：pdf サイズ：394.378KB

主幹）ありがとうございます。 今お話しましたものにつきましては現在のCOVID-19の話ではなく、今後、新たに発生するであろう新興感染症に対する対応となりますので、今の現状とは違うということになります。 新たな感染症の発生に備え

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/250793/r5tyousei02_gijiroku.pdf種別：pdf サイズ：539.357KB

戸田公園グローバルキッズ戸田駅前保育園戸田公園クマさん保育所戸田公園北雲母保育園戸田公園西雲母保育園アロウラ保育園みはら保育園戸田市黒須保育所豊岡保育園いるま保育園あけぼの保育園こどものくに保育園ゆり

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/250982/05_07_14_fukushikansaka.pdf種別：pdf サイズ：487.645KB

ている市町村があるかと思います。 あるいは、県が一体どのような戦略を作るのか注目し、様子見している市町村もあろうかと思います。 そういった県内の市町村に、さすが県は本気だということが分かるような実効性のある県戦略を

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/251034/gijiroku01.pdf種別：pdf サイズ：343.751KB

しかに国家戦略ができてこの県戦略を見直す中で、時間的な制約だとか色々な課が関わる中で書き込めない部分があろうかと思います。 ５か年計画や環境基本計画に基づかないといけないだとか色々なこともありました。 ですので、

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/251034/gijiroku04.pdf種別：pdf サイズ：453.864KB

の固定化につながるおそれがある。 また、育児や介護等の事情を抱える人に配慮した取組は、配慮された側のキャリアロスや、 職場の不公平感につながりかねない。 事情を抱えた人への支援や配慮も必要だが、同時に長時間労働等を見直

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/251050/r05houkokusyo.pdf種別：pdf サイズ：28029.77KB

が多く、高齢者の歩行は大変で、車を運転する高齢者が多い。 201 高齢化社会なので、公共交通の利用は増加の一途であろう。 コミュニティバスがあるが運転本数が少なく、利用頻度が限られ、また、行く先も限られる。 多様な動きに連動した公

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/251148/247jiyuuiken.pdf種別：pdf サイズ：405.653KB

定」カテゴリの「マクロの設定」で、「警告を表示してすべてのマクロを無効にする」を選択する。 Excel2003の場合①「オプション」ダイアログボックスを表示する。 「ツール」を選択し、「オプション」を選択する。 ②「セキュリティ」ダイアログボックスを表示する。 「セキ

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/251172/yu-za-zumanyuaru.pdf種別：pdf サイズ：5216.169KB

の25％）｝×100/75＋（地方譲与税※＋交通安全対策特別交付金） (４)標準財政規模地方公共団体の標準的な状態で通常収入されるであろう経常的一般財源の規模を示すもので、標準税収入額等に普通交付税、臨時財政対策債発行可能額を加算した額。 な

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/251185/29_01hyounomikata.pdf種別：pdf サイズ：201.192KB