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げる。 先ほど、 救急医療体制の強化や在宅医療の強化等について御説明をいただいた。 これから需要が増えるであろう高齢者を中心とした在宅患者、広くは鴻巣市民の安心に繋がるものと考え、是非実現をお願いしたい。 （４）医療機関対応

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/219168/051127giji.pdf種別：pdf サイズ：208.495KB

、介護者の負担が極めて大きかったと推定される症例の中で「あげお在宅医療クリニックなら入院する」と希望するであろうと推定される患者６名を加えて10名を引き受けて、一人当たり５日の入院をした場合、１日平均入院患者数

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/219168/06-2_r602siryou6-2.pdf種別：pdf サイズ：273.256KB

遣いしたとしても、また循環して私たちの元に戻ってくるのだから問題はない」このような考えの人は一定数いるであろう。 けれどこの考え方は間違っている。 水は一度下水道に流してしまったら、多くの時間と薬品を消費して私たち

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/2192/09_nyuusen.pdf種別：pdf サイズ：163.549KB

139第一電波工業（株） 140ブリヂストンリテールジャパン（株）関東支社 141マックガード日本合同会社 142ヤマトダイアログ＆メディア（株） 143株式会社KADOKAWA 144ポラス株式会社 145埼玉県民共済生活協同組合 146三井ホーム株式会社 147埼玉県ホテル旅

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/219438/news2022071901.pdf種別：pdf サイズ：412.759KB

するやはり２番の進行管理のところになんだか具体的な項目が欲しいなとは思っていて、恐らく既にやっているであろう窓口対応の研修であるとかそういったものを具体的な項目として入れられたらいいのかなという風に思い

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/219481/r4-2seinotayouseikaigi-gijiroku.pdf種別：pdf サイズ：716.967KB

連携」等について客観的な評価を得ることができた。 特に取り上げるべきは、退院調整に効果的であったとの結果であろう。 具体的には、退院後支援事業における保健所の速やかな関与（調整会議・計画書交付）が退院の促進につながったと

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/219576/2-2.pdf種別：pdf サイズ：1100.48KB

に伴い介入のタイミングや評価が各機関によって異なることを前提とした上でお互いの視点を知ることが大切であろうと考える。 （４）令和４年度第２回懇話会・研修会（令和４年１２月） 前回得られた意見を踏まえ、支援者が孤立しないネ

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/219576/3-4.pdf種別：pdf サイズ：3285.274KB

者から見えた課題や現状は、一事業者だけで解決できないものあり、地域全体の課題として共有されることが重要であろう。 センターとしては、今後も県域全体の情報の把握、情報のフィードバックを行いながら、地域の自立支援協議会

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/219576/3-5.pdf種別：pdf サイズ：1807.763KB

療関係者、児童福祉施設等の職員、 学校等の職員等に対し、抗体調査と合わせて臨時接種を行っていくことが必要であろう。 また、 今後はより国や市町村と連携し、積極的な麻しんワクチン等の接種勧奨を行っていくべきである。 また、ワク

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保証はないが、今後の税収入で回収が見込めるのであれば、放置するよりも財産管理人をつけて売却を目指すべきであろう。 ※金額の内訳は、相続財産管理人から聞き取ったものである。 ○（金融法務事情２１０３号法務省民事局参事官による寄稿） 「（

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/219836/17akiyakaigi_shiryou4.pdf種別：pdf サイズ：349.501KB