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全部の事例に目を通しております。 やはりかなりでこぼこがある。 それも一番最初に提出していただいた時点で、あまりにも空欄が多いとか、全然達してないとか、そのまま事務局にお願いして返してもらい新たに提出してもらってい

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からです。 利用者側がうまく使えていないのか、できたけれども機能していないのか、そのどちらかだと思いますが、あまりにセルフプランばかりなので、相談支援専門員がいないのかと思ってしまうくらいです。 もう少しニーズを上手

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/19625/gijiroku20190910.pdf種別：pdf サイズ：382.955KB

そらくそれでいいかと思う。 【朝日会長】 著作権の問題もあるが、むしろ活用していただくということが本旨であり、あまりきっちりとやるものではないのかもしれない。 他にいかがか。 【神永委員】 人材育成と言ったときには、やはり実技研修

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うに、またここに第一版とあるように、そもそもアップデートやバージョンアップをしていくことを前提としていて、あまりここで固定的なもので終わらせるのではなくいろんな意味で工夫の余地を残して改善していくこと、これが

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/19625/gijiroku280906.pdf種別：pdf サイズ：577.479KB

づけ、促していくことが求められます。 サービス等利用計画の作成方法だけでなく、相談者にしっかりと向き合い、ケアマネジメントの手法を活用して、課題解決を図り、個人だけでは解決できない課題は、地域の課題として（自立支援）協議

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かという趣旨のマニュアル作成をしています。 内容の中で、予算の部分が問題となっていまして、検討委員の皆さんあまりピンと来ていなかったのが医療連携加算の取り方についてです。 訪看と事業所が私的契約を結んで、事業所が支

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起こす少年は、たいてい何かしら発達障害を持ちがちであることぐらいなのですが、事件を通して理解しています。 あまり事件として重篤な虐待事例を扱ったことはありません。 なので、一緒に学ばせていただきたいと思っています。 【岩

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せてやっていかないと例えば虐待のこととか、正直にそんなに事業者さんの方で、そこに評価を書くっていうことはあまり考えられないような気がするので、何か実際に見て、評価するっていうことをできたらいいと思います。 【岩崎会

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中旬ぐらいまでにその派遣の人材を選定してくれみたいな話が急な形で来たのと、実は派遣要件についてもですねあまり詳細は知らされておらず、実は、各強度行動障害を有する方で、例えば児であれば30点以上、者であれば18点以上

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いかがですか。 【髙波委員】 そこの事業所のサービス管理責任者は確かに資格はあるんですけれども、この方は、エリアマネージャーでいつ移動するか分からないような状況なんですね。 ですから、本来の目的をきちんと把握した上での指

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