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用開始の日から事業の終了までを予定しています。 (４)事業終了時 事業が終了する場合は、認定の有効期間又はその後の設置管理許可期間が満了するまでに、認定計画提出者の責任及び負担において、原則として公募対象公園施設は

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/241366/soan.pdf種別：pdf サイズ：1458.384KB

の販売金額は283億円で、 本県農業産出額の約18.5％に相当。 ●卸売市場における取扱金額は平成初期にピークを迎え、その後、減少傾向で推移。 卸売市場数と取扱金額の推移有人農産物直売所販売金額と設置か所数の推移 （県農業ビジネス支

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/241372/07-08.pdf種別：pdf サイズ：1159.764KB

の販売金額は283億円で、 本県農業産出額の約18.5％に相当。 ●卸売市場における取扱金額は平成初期にピークを迎え、その後、減少傾向で推移。 卸売市場数と取扱金額の推移有人農産物直売所販売金額と設置か所数の推移 （県農業ビジネス支

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/241372/2023all.pdf種別：pdf サイズ：10174.944KB

ービス提供が行われている。 ａ 文書にも明示された方針に沿い、個人情報保護、権利擁護などについては、入職時やその後も事例に合わせた研修が重視されている。 不適切な言葉使いには「ひと言への指導」が行われ、不適切ケアに対して職

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/241416/050525sokakingsgarden03.pdf種別：pdf サイズ：278.453KB

に行われ、職員が理解している。 ｂ 毎月実施している、事務局会議や経営会議の中で事業計画の進捗状況を確認し、その後の計画に見直しをしている。 会議の内容は各担当部門に必要に応じて伝えられる。 Ⅰ－３－（２）－②事業計画は、利用者等に周知

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アルを基に園内研修が行われている。 職員の研究発表会で「急変時の対応」を題材にした部署があり大変評価が高く、その後の職員全体の対応力の向上に繋げられている。 Ａ⑱Ａ-３-（８）-①利用者が終末期を迎えた場合の対応の手順を確立し、取

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、 行政窓口の順で流れが確立されている。 本部に直接寄せられたご意見等は、すべて事故ご意見担当が対応し、園とその後の対応を連携しながら行っている。 Ⅲ－１－（４）－①苦情解決の仕組みが確立しており、周知・機能している。 ａ 入園時の面談で

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動すること、子どもの健康と安全に配慮したサービスを提供することなど）をオリエンテーションで説明している。 その後、職員が一定期間個別指導（ＯＪＴ）を行っている。 既存の職員に対しても職員会議等の機会を通じて、理念や人物像、職員

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るものの、研修スケジュールや教育・研修に関する基本方針、計画などは作成されていない。 新人の教育体系を整備し、その後はキャリアパスの作成と育成計画について検討する事を望みたい。 Ⅱ－２－（３）－③職員一人一人の教育・研修の機会が確保

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決制度等、重要事項を説明しており、利用にあたり必要な説明して同意を得ている。 利用開始時には面談を実施してその後に個別支援計画書を作成している。 Ⅲ－１－（２）－③福祉施設・事業所の変更や家庭への移行等にあたり福祉サービスの継続

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