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https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/213610/handles-toujituchirashi-ura.pdf種別:pdf サイズ:789.734KB
用利子等を活用して地域振興事業の充実を図る。・公共施設整備基金:合併特例債の発行が令和2年度で終了したため、その後の公共施設整備の財源として活用する。・公有地取得基金:合併特例債の発行が令和2年度で終了したため、その
https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/213654/_112071_chichibu_2020.xlsx種別:エクセル サイズ:757.835KB
内平均値を0.1ポイント上回ることとなった。元利償還金の額は令和3年度から4年度がピークであると予測され、その後は実質公債費比率については緩やかに減少していく見込みである。今後も、事業の精査により公債費負担の適
https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/213654/_112178_konosu_2020.xlsx種別:エクセル サイズ:780.832KB
職員数" [5.54人] 20/51 8.16 6.64 000人当たり職員数の分析欄" 平成14~18年度は専門職以外の職員採用をせず、その後も継続的に職員数の削減に努めてきた。平成25~28年度は、職員1割削減を目標とし、更なる削減に努めたが、同時に、新たな行政
https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/213654/_112259_iruma_2020.xlsx種別:エクセル サイズ:780.778KB
析(市町村) 標準財政規模比(%) 財政調整基金残高について、平成22年度に残高が約4億6千万円まで減少したものの、その後の市税の増加等により一定程度まで基金残高が回復している。一般的に標準財政規模の5~10%の基金残高が適正と
https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/213654/_112291_wakou_2020.xlsx種別:エクセル サイズ:791.364KB
員数の分析欄" 本市の職員数は全国の類似団体と比較し、平均を下回っているが、人口急増期に大量に職員を採用し、その後に職員数を削減するために極端な採用抑制を行った結果、年齢構成は不均整なものとなっている。今後は、退職者
https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/213654/_112411_tsurugashima_2020.xlsx種別:エクセル サイズ:3727.629KB
習施設整備事業により微増となり、平成30年度に12,147百万円となった。生涯学習施設整備事業が平成30年度に完了し、その後令和元年度、令和2年度と減少傾向にあるが、今後も都市計画道路等の大規模事業が控えているため増加する
https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/213654/_112461_shiraoka_2020.xlsx種別:エクセル サイズ:840.784KB
和2年度の実質公債費比率は8.4%であり、上昇の一途をたどっている。元利償還金の額が令和4年度にピークを迎え、その後減少傾向となるため、実質公債費比率も減少していく見込であるが、引き続き町税等の徴収率向上を図るなど
https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/213654/_113263_moroyama_2020.xlsx種別:エクセル サイズ:3751.23KB
イント増となった。平成29年度に公共施設等総合管理基金の設置(400 000千円)を行い、財政調整基金が減少しているが、その後も継続して積立てを行っている。中長期的な見通しのもとに、積み立てるとともに、最低水準の取り崩しに努めて
https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/213654/_113476_yoshimi_2020.xlsx種別:エクセル サイズ:568.823KB
としては118百万円の増加となった。(今後の方針)事業計画、各基金条例に基づいた運用により取り崩しを予定している。その後は計画的な財政運営を行い、財政規模に見合った基金管理を行うよう努める。 基金全体 (基金の使途)・ふるさとづ
https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/213654/_113484_hatoyama_2020.xlsx種別:エクセル サイズ:844.713KB