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家では、そういうことに、これまで積極的にかかわった経験がなく、どうしたらよいか判断がつきません。 ※考えを書き、その後グループで話し合ってみましょう。 参加する場合の苦労参加することのメリットこの人の気持ちは？あなたなら

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人化してよかった」と思ってもらえるように。 2 ・農外からの新規就農の方法として、まずは農業法人へ就職就農し、その後に独立することが有効と思われる。 この支援もしっかり行ってほしい。 ・農業の新規参入にあたり、飲食業などの異業

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タ33ps、移植機、 マルチャー等 2就農までの経過 （１）サラリーマン家庭に育ち、本人も他業種の仕事に就いていた。 その後、祖母の農地で野菜の栽培を行うようになり、仕事として農業を行っていきたい気持ちが強くなったため、令和元年に北

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会等において、花き生産の現状とコスト算出の必要性を講義し、シートの使用方法を説明し、コスト把握を推進した。 その後、実際に生産コストを算出した結果をもとに、個別に費用削減に向けての情報提供を行った。 3活動の成果 （１）活動

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くくなることを改めて伝え、それらに頼らない方法を考えてもらう（ワークシート［もんだい1］ に記入してもらう）。 その後、回答を聞き出しながら、「伝言を家に残すこと」が簡単かつ有効であることを伝える。 ・ワークシート［もんだい2］を使い、

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数 [5.20人] 15/50 7.90 6.34 人口千人当たり職員数の分析欄 平成14～18年度は専門職以外の職員採用をせず、その後も継続的に職員数の削減に努めてきた。平成25～28年度は、職員1割削減を目標とし、更なる削減に努めたが、同時に、新たな行政

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は、平成27年度より供用開始した大型施設の建設に係る市債の元金償還が始まることで増加に転じる見込みであり、その後も市債の発行額の大きい建設事業が続いているため、増加傾向が続く見込みである。 （参考） 99 115 (12)-1市町村施設

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支額一般的に適切とされる３～５％台を上回る黒字水準を維持している。○実質単年度収支平成２０年度は赤字であったが、その後、国の経済対策や普通交付税の増加があったほか、市としても事務事業などの見直しによる歳出縮減に努めた

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成１８～２２年度は退職者に対して新規職員の採用をしないという職員削減方針が実施され、職員数は減少傾向にあった。その後平成２３年度からは退職者数の補充による職員採用を、退職者の半数にとどめる等して職員数の削減を継続さ

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。補助費等については、平成27年度に大手自動車会社への市税等過誤納金払戻金が発生した影響で大きく増加したが、その後は経常的な補助金の見直し等により減少に転じている。今後も引き続き、補助金の必要性等をよく検討した

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