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は、高度経済成長などを背景に好調に推移してきたが、平成３年のバブル崩壊により、販売不振と赤字分譲に陥った。 その後、 「企業誘致大作戦」による積極的な売却と売れ残った区画に対するリース方式の導入により、平成１９年度には黒字

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舎・公の施設のマネジメント方針（平成28年３月策定・令和３年９月一部改訂）」で想定する使用期間の上限に到達する。 その後も施設を存続させるには更新・建替えを要することとなるが、それには多額の予算が必要となる。 さらに使用期間

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/12305/r6jimugaiyou.pdf種別：pdf サイズ：585.82KB

た。 県税収入の減収は３年連続となっている。 リーマンショック後の景気回復の動きの中、東日本大震災が発生し、その後も世界的な通貨不安や株安など、不透明な経済情勢が続いており、県税収入の大幅な改善は見込めない状況にある。

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画期間中の更新延長は約２０ｋｍで、事業費は２０５億円と見込まれている。 更新を行う管路は耐用年数超過分の７．５％であり、その後も膨大な事業量の更新需要が残されている。 水道用水供給事業においては、給水収益が低下傾向にある中で、他に

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院事業は、県民の健康保持に必要な医療を提供するため、昭和２８年に埼玉県立寄居保養所を設置したことに始まる。 その後、病院の新設や統廃合を経て、 現在は、埼玉県立循環器・呼吸器病センター、埼玉県立がんセンター、埼玉県立小児医療

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/12312/595453.pdf種別：pdf サイズ：580.588KB

年）、EUが加盟国の温室効果ガスの総排出量を抑制することを目的に大規模排出者に対していち早く導入しました。 その後、温室効果ガス排出削減の大きな柱となる政策として各地域で導入が進められ、現在、排出量取引制度は約40の国

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/123206/03_tokushu.pdf種別：pdf サイズ：1061.714KB

利用可能な時期を迎えた森林において、 伐採による木材生産とその跡地への植栽、獣害対策などを一貫して作業し、その後の下刈などの保育を実施する林業事業体への支援を行いました。 ◇病虫獣害対策の推進ニホンジカによる食害や

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/123206/04-2-3.pdf種別：pdf サイズ：3119.334KB

和56年２月、「埼玉県環境影響評価に関する指導要綱」を制定し、同年６月から環境影響評価制度を運用してきました。 その後、その運営をより公正・確実なものとするために条例化を図り、平成６ 年12月に「埼玉県環境影響評価条例」を公布、翌

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/123206/04-2-5.pdf種別：pdf サイズ：4847.757KB

し、その生息・生育状況を解説した資料集である。 国際的には、 国際自然保護連合（IUCN）が昭和41年（1966年）に刊行を開始し、その後改訂が続けられている。 表紙が危機を意味する赤であったことから、レッドデータブックと呼ばれている。 我が国で

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/123206/07-3.pdf種別：pdf サイズ：3742.117KB

について ①収益的収支比率 平成２６年度は大口使用者の下水道への切り替えなどにより使用料収入は増加したが、その後大口使用者の節水傾向などにより若干減少した。対して、維持管理費の費用が増加しているため、収益的収支比率が

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