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を導入したり、若手社員とのペア就労制度などの新たな取組を開始している。 宣言だけで終わりにするのではなく、その後の具体的な取組を把握して、年間1,000社以上実施している企業訪問の際にケーススタディとして情報提供して

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れている。 県有施設は次世代に引き継がれるものであることから、これらの大会後もさらに利用が活発となるようその後の活用を視野に入れ、県民の誇りとなるように整備をされたい。 イ平成２９年度公営企業会計決算（５会計） （ア）審査の

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力との乖離増大のため、 給水能力を縮小した。 これにより、平成７年度末に２４．３％だった乖離が０．８％まで近づいた。 その後２０年が経過し以前にも増して乖離が広がっている。 引き続き、給水区域内事業所への営業などにより契約水量の維持

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/12305/r3jigyougaiyou.pdf種別：pdf サイズ：510.091KB

は、高度経済成長などを背景に好調に推移してきたが、平成３年のバブル崩壊により、販売不振と赤字分譲に陥った。 その後、 「企業誘致大作戦」による積極的な売却と売れ残った区画に対するリース方式の導入により、平成１９年度には黒字

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舎・公の施設のマネジメント方針（平成28年３月策定・令和３年９月一部改訂）」で想定する使用期間の上限に到達する。 その後も施設を存続させるには更新・建替えを要することとなるが、それには多額の予算が必要となる。 さらに使用期間

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た。 県税収入の減収は３年連続となっている。 リーマンショック後の景気回復の動きの中、東日本大震災が発生し、その後も世界的な通貨不安や株安など、不透明な経済情勢が続いており、県税収入の大幅な改善は見込めない状況にある。

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画期間中の更新延長は約２０ｋｍで、事業費は２０５億円と見込まれている。 更新を行う管路は耐用年数超過分の７．５％であり、その後も膨大な事業量の更新需要が残されている。 水道用水供給事業においては、給水収益が低下傾向にある中で、他に

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院事業は、県民の健康保持に必要な医療を提供するため、昭和２８年に埼玉県立寄居保養所を設置したことに始まる。 その後、病院の新設や統廃合を経て、 現在は、埼玉県立循環器・呼吸器病センター、埼玉県立がんセンター、埼玉県立小児医療

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年）、EUが加盟国の温室効果ガスの総排出量を抑制することを目的に大規模排出者に対していち早く導入しました。 その後、温室効果ガス排出削減の大きな柱となる政策として各地域で導入が進められ、現在、排出量取引制度は約40の国

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/123206/03_tokushu.pdf種別：pdf サイズ：1061.714KB

利用可能な時期を迎えた森林において、 伐採による木材生産とその跡地への植栽、獣害対策などを一貫して作業し、その後の下刈などの保育を実施する林業事業体への支援を行いました。 ◇病虫獣害対策の推進ニホンジカによる食害や

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