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は、市町村の人員が削減され専門的な職員がいないなどの問題もあり難しいと考えている。 今年度は、移譲事務が僅かに残っているもの、近隣市町村が移譲を受けている事務などを中心に積極的に権限移譲を進めていきたい。

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る本県として、新しい人の流れをつくることについて、どう考えるか。 ２ 外国人旅行客をどのように増やしていくのかについて、もう少ししっかりした戦略が必要だと考えるが、いかがか。 ３ ふるさと創造資金について、総合戦略ができる

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あったが、学校で広く拡散をしていくことはよいことだと思うが、そういったことを体系的にやっているのか。 ２ ほかに似たような形で県として周知できる場所があれば積極的に展開していけばよいと考えるがそういった検討をし

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になることを希望する女性職員の調査をしているのか。 また、その推移を伺う ２ 男性職員の育児休業取得率のほかに、女性の活躍推進につながる要因は何かあるか。 管理職を希望しない人の理由は何か。 ３ ここ数年で、男性の意識改革の

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に森づくりをしている状況である。 統廃合をしろということではないが、業務が重なっている部分あると思う。 ほかにも、いきいき埼玉と社会福祉事業団も少々事業が重複しているように思う。 仮に、業務が重複している場合には、統廃合

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失が出ている。 目標の完成年次はあるが、少しでも早く工事の完成を目指してほしい。 どれだけ工期を短縮できるかについての理事長の決意を伺いたい。 道路公社理事長 １ 料金所へのマーク表示については、早急に検討する。 ２ 道路公社

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付けである。 当社として今動いてもなんら法的な位置付けはない。 オブザーバーとして協力していきたい。 速やかに実務者協議が行われ、適切な判断がなされることを期待している。 秋山委員 １ 埼玉新都市交通について、先ほどの白土委

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アのシリーズで、弟子の吉田鋼太郎さんに引き受けてもらい、 更に磨きをかけていくという方向で進めている。 確かに、広報面で蜷川色が出過ぎているという部分があるが、実はもう一つの方向性というものを出している。 それは社会の

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いる。 職員の採用については、知事部局では総務部人事課が所管しており、今後、知的障害者の採用をどうしていくのかについて、詳細は把握していない。 なお、今回の精神障害者の募集は、小中学校事務や警察事務も含めて人事委員会が行

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当に把握していないのか確認したい。 ２ 県立病院の充足率が十分でない要因としては、給料が安すぎるのか、又はほかに要因があるのか、そのあたりをどのように把握しているのか。 - 5 - 医療整備課長 １ 把握していない。 経営管理課長 ２ い

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