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修）、ICT研修の過去実績を踏まえて設定した。 令和５年度は、５月８日に新型コロナウイルスの感染症法上の取扱いが５類に移行されたこともあり、新入社員研修をはじめとした一般研修の受講者数がコロナ前の水準近くまで戻ってき

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６年度目標】 ３７，１００千円 【令和７年度目標】 ３７，２００千円法人による自己評価新型コロナウイルス感染症の位置づけが５類に移行したことで地域での話し合いが徐々に再開されるようになったが、実質的にゼロからのスタートとなる地域が

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長したが、コロナ禍の収束が見込まれるＲ５年度以降は、他へ志向が移るとみて維持を目標とし告知活動を強化した。 5類へ移行後も競合他マリーナにおいても増加の傾向は続いており、公社のマリーナにおいても艇置隻数を増加させ

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転換することができる整備を行った。 令和５年度は、５月に新型コロナウイルス感染症の感染症法上の位置付けが５類に移行し、社会経済活動の正常化が進んだことで、多くのコンサートやスポーツイベント等を開催することができ

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の不調・県民健康福祉村プール▲５０千人屋内のプール事業の休止見通し等令和５年度は、新型コロナウィルス感染症が５類に移行し有料公園施設の利用者もコロナ禍に比べ徐々に回復し令和４年度比では１２.６％のプラスとなった。 令和

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/2109/r5_18kouenryokuchi.pdf種別：pdf サイズ：79.683KB

てしっかりと調整を行い、埋蔵文化財の発掘調査を進めていきたい。 令和５年度は、新型コロナウイルス感染症の第５類への移行もあり、コロナ禍前に行っていたイベントを概ね開催できるようになってきたことから、遺跡見学会等を

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の黒字分である前期末支払資金残高を充当し、特段、経営には支障ありませんでした。 なお、令和５年５月にコロナが５類感染症に移行したこともあり、令和 ５年度は赤字幅が約５８０万円に圧縮され、令和６年度には黒字を見込んでいます。

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した上で利用者のQOLが下がらないよう工夫してサービス提供を実施した。 令和5年5月コロナウイルス感染症が5類に移行した後、コロナ禍において制限をしていた外出行事、施設内行事等について再開し、余暇の充実を図り、 QOLをよ

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などから、年度目標に及ばなかった。 ○指標「本県で観光・レジャーなどを楽しむ人の数」は、新型コロナウイルス感染症の5類移行に伴い前年よりも増加したが、コロナ禍前の水準までは回復しなかったことなどから、年度目標に及ばなかっ

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院19 0 Ｃ病院22 3 Ｄ病院27 0 Ｅ病院12 2 Ｆ病院10 0 Ｇ病院22 3 合計192 23 感染症法上の位置付けが５類に移行した後のコロナ病床確保の必要性・財政措置など、国の方針が不透明である。 ３今後の対応 ５類移行後の病床確保の必要性・

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