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育所の常勤職員が勤務すべき時間数。 栄養士・調理員：調理業務を委託している場合には「委託」と記載。 （２）前年度採用・退職の状況採用常勤：3非常勤：6 退職常勤： 人） 保健師・看護師（常勤換算人） 非常勤職員数10（常勤換算2.1人） うち保育士4（常勤

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/207707/031213todakouensukippuhoikuen01.pdf種別：pdf サイズ：255.041KB

育所の常勤職員が勤務すべき時間数。 栄養士・調理員：調理業務を委託している場合には「委託」と記載。 （２）前年度採用・退職の状況採用常勤：1非常勤：1 退職常勤： （４）常勤職員（うち保育士・保健師・看護師）の平均在職年数3.4 2.8年） （注）現在の保育

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/207707/031221reimondotogasakihoikuen01.pdf種別：pdf サイズ：267.435KB

動は通算可(公営の場合には保育主管課在職期間も通算可）。 小数点以下第二位を四捨五入。 その他（ （２）前年度採用・退職の状況歳） 年）（４）常勤職員（うち保育士・保健師・看護師）の平均在職年数退職 （３）常勤職員（うち保育士・保健師・看護師）の平均年齢

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/207707/040120aisutejikawaguchi01.pdf種別：pdf サイズ：366.805KB

動は通算可(公営の場合には保育主管課在職期間も通算可）。 小数点以下第二位を四捨五入。 その他（ （２）前年度採用・退職の状況歳） 年）（４）常勤職員（うち保育士・保健師・看護師）の平均在職年数退職 （３）常勤職員（うち保育士・保健師・看護師）の平均年齢

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/207707/040120aisutejinakaurawa01.pdf種別：pdf サイズ：360.816KB

コメント Ⅱ－２－（１）－①必要な福祉人材の確保・定着等に関する具体的な計画が確立し、取組が実施されている。 ｂ 職員の退職者はなく、規定に必要な人材と人員の確保はできている。 人材確保と定着に関する基本的な考え方と必要な人数や体制、

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/207707/040120raihubesusayama03.pdf種別：pdf サイズ：282.813KB

育所の常勤職員が勤務すべき時間数。 栄養士・調理員：調理業務を委託している場合には「委託」と記載。 （２）前年度採用・退職の状況採用常勤：4非常勤：0 退職常勤：0 （４）常勤職員（うち保育士・保健師・看護師）の平均在職年数2.1年） （注）現在の保育所

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画が確立し、取組が実施されている。 a 人員計画に付いては現状の人員(公の配置基準に基づいた員数)を基本とし、退職等が発生した場合に補充する方式になっている。 人材の育成に関しては、新入社員/中途入社社員教育マニュアルの育

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可(公営の場合には保育主管課在職期間も通算可）。 小数点以下第二位を四捨五入。 0 その他（ 0 （２）前年度採用・退職の状況歳）34.3 0.87 2.3年）（４）常勤職員（うち保育士・保健師・看護師）の平均在職年数退職 （３）常勤職員（うち保育士・保健師・看護師）の

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われている。 ｂ 担当部課長による所長へのヒアリングも行われ、事前に全職員から提出してもらった異動や配置、退職などに関する希望を確認し、市立保育所間での異動や保育所内での配置などを検討する資料として活かされている。

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動は通算可(公営の場合には保育主管課在職期間も通算可）。 小数点以下第二位を四捨五入。 その他（ （２）前年度採用・退職の状況歳） 年）（４）常勤職員（うち保育士・保健師・看護師）の平均在職年数退職 （３）常勤職員（うち保育士・保健師・看護師）の平均年齢

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