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いる。 昨年度の実績によれば、常勤職員の平均年齢は３４．４歳であるが、平均在籍期間は１． ９年になっている。 また、退職者５名に対して、採用できたのは３名に留まっている。 今回行った保護者アンケートの結果を見ると「職員の安定を求め

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/221990/050725urawairohahoikuen02.pdf種別：pdf サイズ：150.055KB

に関する方針が確立しているが、人材の確保は喫緊の課題となっている。 中期的な展望の元に採用計画を定めるも、退職者・産休職員等が発生し必要な人材が揃わない状況が続いている。 新規採用職員の施設内研修やＯＪＴによる人材育成

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/221990/050801saitamashikarutetto.pdf種別：pdf サイズ：403.929KB

、一定数の新規採用を継続して行うべきだがどうか」との質疑に対し、「定年の段階的引上げ期間中には、２年に１度、定年退職者がいない年があるため、１年おきに、採用が必要な職員数の増減が生じる。 しかし、継続的で安定した県政運営

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/222337/034-048.pdf種別：pdf サイズ：1338.303KB

10,400百万円 ２想定される短期借入金の発生理由運営費負担金の受入れ遅延等による一時的な資金不足、想定外の退職者の発生に伴う退職手当等多額の資金需要への対応 １限度額 10,400百万円 ２想定される短期借入金の発生理由運

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/223210/06shiryo2-2.pdf種別：pdf サイズ：3158.836KB

職務を担いながら、給料だけ７割というのは納得できないのではないか。 ３定年引上げ期間中は、２年に１度は定年退職者が出ないことになり、この条例案が可決をした後では、令和５年度末、７年度末、９年度末、１１年度末、１３年度末は退職

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/223227/bunkyou.pdf種別：pdf サイズ：328.247KB

件費は令和２年度から７２億円減少している。 時間外手当は、令和 ２年度より６億２，０００万円増加している。 一方で、退職者数の減少による退職手当の減少が３３億円となっている。 また、人事委員会の勧告に基づき、令和２年度期末手当の減額

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/223227/r041011heikaityukessan.pdf種別：pdf サイズ：1177.722KB

事部局の７０％と同じ形にならない場合もあり得るのか。 ３令和５年４月１日に施行されるということだが、今後、定年退職者数はどのようになるのか。 総務課長 １知事部局の状況や職員組合との交渉を踏まえてこれから決めていく。 ２給

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/223227/sannrou.pdf種別：pdf サイズ：341.179KB

伸びていくのか、などを踏まえて検討していきたい。 人事課長 ３定年の段階的引上げ期間中には、２年に一度、定年退職者のいない年が生じるため、 １年おきに、採用する必要のある職員数の増減が生じる。 しかし、継続的で安定した県政運

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/223227/soumu.pdf種別：pdf サイズ：509.825KB

から行う取組 1ストップ！不本意非正規定年年齢の65歳以上への引上げや定年の廃止、育児や介護等を理由とした退職者の正社員復職制度の導入など、意欲と能力のある多様な人材の活躍支援や安定雇用の確保に取り組む。 2多様な

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/223228/29-03keikaku-2.pdf種別：pdf サイズ：5303.387KB

から行う取組 1ストップ！不本意非正規定年年齢の65歳以上への引上げや定年の廃止、育児や介護等を理由とした退職者の正社員復職制度の導入など、意欲と能力のある多様な人材の活躍支援や安定雇用の確保に取り組む。 2多様な

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/223228/29-03keikaku.pdf種別：pdf サイズ：9855.398KB