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数が法人固有職員になります。 県派遣職員が半数、法人固有職員が半数、そのような見込みとなっています。 若干の退職者の発生だとか、そういったことで、少し増減することはありますが、平均的に1名の採用ということを計画していま

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/257512/01-01_gijirokur6.pdf種別：pdf サイズ：405.167KB

収入が退職手当支給見込額の減などにより９８百万円（４．９％）減の１，９１４百万円となったこと、人件費支出が令和４年度末退職者への退職手当支給額の増などにより１ - 11 - ０９百万円（４．9％）増の２，３６２百万円となったことなどが挙げられる。 （投資

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/257512/02-00_jigyoujisseki_r5.pdf種別：pdf サイズ：1969.102KB

いる。 利用者の職種・担当業務別の情報区分毎のアクセス利用権限を設定している。 (2-(4)) はい・いいえはい・いいえ退職者や使用していないアカウント等、不要なアカウントを削除している。 (2-(5)) はい・いいえインシデント発生時における組

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/257587/r6cybersecurity.pdf種別：pdf サイズ：1443.786KB

る県民の割合ですが、先ほど事務局から職場を通じた取組をということがありましたけれど、一番は都市型の男性の退職者が地域に能力を持て余して隠れているのではないかなと思います。 そういったような方々に対する働き掛け、

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/257895/gijiroku66.pdf種別：pdf サイズ：557.52KB

ジメントメンター等）の活用●●● ➢プロフェッショナル人材戦略拠点を活用したマッチング●● ➢アルムナイ（大学同窓・企業退職者）ネットワークと企業のマッチングモデルづくり●● 外国人材の確保 ➢外国人向けポータルサイト（多言語）の設置●● ➢外国人

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/258583/r6-2_senryakukaigi.pdf種別：pdf サイズ：4949.539KB

例について ⑵その他の好事例について ⑶好事例の横展開について ５埼玉県庁の人事戦略について ⑴若手職員の退職者数の現状とその認識について藤井健志議員萩原一寿議員町田皇介議員自由民主党公明党民主フォーラム林薫議員自

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/258613/012-018.pdf種別：pdf サイズ：2255.594KB

年度の地方自治体の採用における競争試験の競争率は5.2倍と過去30年で最低となった。 また、一般行政職の普通退職者は １万２千人を超え、10年間で倍増している。 民間では、雇用制度が大きく変化しており、新卒一括採用中心で人に

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/258613/028-046.pdf種別：pdf サイズ：2189.748KB

例について ⑵その他の好事例について ⑶好事例の横展開について ５埼玉県庁の人事戦略について ⑴若手職員の退職者数の現状とその認識について藤井健志議員萩原一寿議員町田皇介議員自由民主党公明党民主フォーラム林薫議員自

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/258613/jihou293.pdf種別：pdf サイズ：4609.884KB

10,400百万円 ２想定される短期借入金の発生理由運営費負担金の受入れ遅延等による一時的な資金不足、想定外の退職者の発生に伴う退職手当等多額の資金需要への対応 １限度額 10,400百万円 ２想定される短期借入金の発生理由運

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/259066/06_siryou3.pdf種別：pdf サイズ：1656.937KB

もない方の離職率と、定着対策についてはどのようにされているのか教えてください。 （山口本部長） 令和５年度の退職者は、全体で１６９人であり、そのうち令和５年度採用が３０人です。 また、今年度は、４月から７月までの間に２９人が退職して

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