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る。 （２）本県の財政の現状県の財政状況を歳入面から見ると、昨今の経済情勢から法人二税、個人県民税を中心として県税収入は低迷しており、今後も大幅な増加を期待できる環境にない。 また、地方税財政制度の見直しも予想されるなど、

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/8580/434755.pdf種別：pdf サイズ：255.322KB

。 取組内容Ｈ２３年度Ｈ２４年度Ｈ２５年度県証紙の販売窓口の拡大 ○納税方法の多様化コンビニエンスストアで納税できる県税の種類を現行の自動車税のほか、個人事業税及び不動産取得税に拡大するとともに、マルチペイメント※による納税

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/8580/434756.pdf種別：pdf サイズ：352.223KB

運営の効率化・適正化に向けた公会計制度の見直しへの対応を行う。 イ自主財源の確保財政の健全性の確保に向け、県税収入の確保や県有資産の売却・貸付などにより一層の自主財源の確保を図る。 【今後３年間の取組目標】 ○県税収入の確

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率的な組織の追求 ○知事部局職員定数の削減・知事部局定数６，７５０人（平成２３年度比△８５人） ○税務事務の民間委託の拡大・県税事務所の窓口業務等の民間委託：越谷県税事務所に導入拡大（累計５事務所） ③意欲と能力のある職員の育成 ○海外派遣研

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人口は今後１０年間で急増することが予想されている。 県の財政状況は、歳入面で法人二税、個人県民税を中心として県税収入が低迷しており、今後も大幅な増加を期待できる環境にはなく、歳出面で高齢化に伴う福祉・医療関係経費など

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全般…………………………………１４ （３）その他の経費…………………………………１５ ア県立施設…………………………………１６ イ指定出資法人…………………………………１９ ウ補助金…………………………………１９ エその他…………………………………２０ ２歳入の確保…………………………………２１ （１）県税収入の確保…………………………………２１ （２）その他の歳入…………………………………２２ ア受益者負担の適正化…………………………………２２ イ県有財産（土地・建物）の有効活用…………………………………２２ ウ特定目的基金の活用等…………………………………２３ （３）県債

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用経費の削減 《２０年度までに３０％削減》 ○情報システム運用経費の縮減（契約額ベース） ⑯約３２.9億円→⑲約２３.7億円（△27.9%） 県税納税率の向上 《１７、１８年度に０．５ポイント向上、１９年度以降も全国平均へ近づける》 ○納税率伸び率は ３年間全国ベスト10以内

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ターによる支援創業者数3年間で657件の創業 ＊チャンスメーカー埼玉戦略の推進立地件数3年間で164件の立地 ○県税収入の確保 ＊県による個人住民税の直接徴収の拡充H20：1億9,523万円H21：1億4,736万円H22：2億3,877万円 ＊県税務職員の市

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能の強化・・・・・・・・・・・・・・・・１３ イ「監視」機能の強化・・・・・・・・・・・・・・・・１４ ・・・・・・・・・・・・・・・・１５２事業手法からの改革 （１）安定的な歳入の確保・・・・・・・・・・・・・・・・１５ ア県経済の活性化・・・・・・・・・・・・・・・・１５ イ県税収入の確保・・・・・・・・・・・・・・・・１７ ウ使用料・手数料の見直し・・・・・・・・・・・・・・・・１８ エ第二期地方分権改革への提言・・・・・・・・・・・・・・・・１８ （２）事業の見直しによる歳出削減・・・・・・・・・・・・・・・・１９ ア人件費・・・・・・・・・・・・・・・・１９

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