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。 （４）成果の最大化 「一石三鳥」の取組や「てこの原理」を生かした取組を実施し、成果の最大化を図る。 （５）行政コストの最少化施策の費用対効果を追求し、行政コストの最少化を図る。 （６）県庁の仕事の透明化県庁の業務の透明性の向上を図る。 （

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境の変化を踏まえ、県立施設のあり方を必要に応じて見直していく。 また、県が直接管理運営すべき施設については、最少の経費で効率的、 効果的な管理運営ができるよう不断の改善を行う。 【今後３年間の取組目標】 ○施設の廃止 、、・私立幼稚園

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備事業の皆減などにより、前年度比3.8％の減となった。類似団体内平均と比べると、全ての費目で下回っている。今後も最少の経費で最大の効果を上げるように努める。 有形固定資産減価償却率 47.9 60.3 （6）市町村目的別歳出決算分析表（

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び指定管理者制度の導入等により、職員数の削減を推進してきたことが挙げられる。その結果、職員数は平成２３年度に最少となり、その後は横ばいで推移している。平成２５年度には、これまでの削減ありきの削減計画から、現在の業務量に

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標準財政規模比（％） 財政調整基金残高、実質収支額ともに、比率は増となった。これは、限られた財源を最大限有効活用し、最少の経費で最大の効果を発揮できるよう、効果的・効率的な事業執行に努めた結果である。しかし、合併算定替が段階的

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上げる「費用対効果」を徹底的に追及し、「最小・最強の県庁」を目指してきた 県民1万人当たりの職員数は１１．１人（全国最少） また、ITの活用による業務効率化や窓口委託の拡大などによる民間活力の活用、㈱さいたまアリーナの黒字化など

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続くと予想される中で、限られた財源を効果的かつ効率的に活用しつつ、県民ニーズに的確に対応していくためには「最少の経費で最大の効果」 を挙げることが必要である。 そのため、簡素で効率的な執行体制を構築していく。 また、行政需

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の多寡にかかわらず行政組織として当然に求められているものです。 一方、厳しい財政状況が続くと予想される中、最少の経費で最大の効果を挙げることも行政組織として求められています。 そのため、簡素で効率的な執行体制の構築

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医療院サービス費（施設基準第68号イからヘまで） イⅠ型介護医療院、ユニット型Ⅰ型介護医療院においては、看護職員の最少必要数の２割以上が看護師であること。 ロ療養室が、次の基準を満たすこと。 ａユニット型でない場合 (a)１の療養室

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。 ）を業務上取り扱う場所その他必要な場所に立ち入り、調査させ、若しくは関係者に質問させ、又は試験のため必要な最少分量に限り知事指定薬物等の提出を求めることができる。 ２公安委員会は、この条例の施行に必要な限度におい

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