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) #監査実施日平成19年8月16日~平成19年11月15日 $監査の実施方針事務の執行について、正確性、合規性はもとより、最少の経費で最大の効果を挙げているかという経済性、効率性及び有効性の観点から検証した。 -21- 第!&#%号平成!&年!"月!$日(金曜
https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/8418/1385.pdf種別:pdf サイズ:995.23KB
の勤務形態 施設長 計画作成担当者 栄養士 調理員 夜勤(宿直を除く)を行う看護職員及び介護職員の人数 最少時の人数 平均時の人数 特定施設入居者生活介護の提供に当たる従業者の人数及びその勤務形態 看護職員及び介護職員1人
https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/8550/20241025kihon.xlsx種別:エクセル サイズ:3697.163KB
「県庁の仕事の『しくみ』の改革」を目指す。 第三に、将来にわたって県民のニーズに的確に対応していくためには、費用の最少化を図り、行財政基盤を一層強化することが必要である。 そのため、 財政の健全性の確保や簡素で効率的な組織を
https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/8580/434755.pdf種別:pdf サイズ:255.322KB
庁の仕事の「しくみ」の改革 (1)成果の追求の徹底地方自治法では、地方公共団体は、その事務を処理するに当たっては、「最少の経費で最大の効果」を上げなければならないと規定しており、県の仕事は常にこの基本的な考え方を意識して行
https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/8580/434758.pdf種別:pdf サイズ:314.913KB
要性を検討する。 オ歳出の縮減財政の健全性を確保するため、「事務事業の総点検」や「行政の値札」 を踏まえ、コストの最少化、補助金等の見直しにより歳出を縮減する。 【今後3年間の取組目標】 ○人件費の縮減これまで、職員定数の削減や給与構
https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/8580/434759.pdf種別:pdf サイズ:533.379KB
の最大化○農業参入を希望する企業等への支援・県の仲介により民間事業者等が5地区において参入 ⑤行政コストの最少化○エコオフィス化の推進・秩父地方庁舎ほか7施設のエコオフィス化改修等により省エネ及びCO2排出量の削減 ⑥県
https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/8581/509950.pdf種別:pdf サイズ:156.001KB
クルネットワークの構築・「自転車みどころスポットを巡るルート100」のうち55ルートに表示板を整備 ⑤行政コストの最少化 ○エコオフィス化の推進・中央家畜保健衛生所など5施設のエコオフィス化改修等により省エネ及びCO2排出量の
https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/8581/568051.pdf種別:pdf サイズ:169.482KB
位置等を確認(平成23年度) ・方向誘導表示板等の整備100ルート(平成24~25年度)(H24:55ルート、H25:45ルート) ④行政コストの最少化 ○エコオフィス化の推進・エコオフィス化改修等17施設(平成23~25年度) (秩父地方庁舎、中央家畜保健衛生所、議事堂、職員
https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/8581/622691.pdf種別:pdf サイズ:176.761KB
。 (4)成果の最大化 「一石三鳥」の取組や「てこの原理」を生かした取組を実施し、成果の最大化を図る。 (5)行政コストの最少化施策の費用対効果を追求し、行政コストの最少化を図る。 (6)県庁の仕事の透明化県庁の業務の透明性の向上を図る。 (
https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/8583/434732.pdf種別:pdf サイズ:267.031KB
境の変化を踏まえ、県立施設のあり方を必要に応じて見直していく。 また、県が直接管理運営すべき施設については、最少の経費で効率的、 効果的な管理運営ができるよう不断の改善を行う。 【今後3年間の取組目標】 ○施設の廃止 、、・私立幼稚園
https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/8584/sin-pro_zenntai.pdf種別:pdf サイズ:3780.173KB