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円円円円円円円円円翌年度繰越額不用額円予備費支出及び流用増減 30,982,472,000 30,017,138,963002, 904,200 32,056,057,000△1,082,935,000 0教職員人事費 3 962,428,837 9,350,000 予備費充当額 9,350,000円 28,852,728,803 000 29,793,888,000職員手当等941,159,197 3 317,398,755000 317,399,000共済費245

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/220977/r3_kessanhuzoku1_002.pdf種別：pdf サイズ：7923.037KB

表資料＞ 1/2 文部科学省が公表した「令和4年度学校基本統計」結果速報に基づき、埼玉県分の概要（学校数、在学者数、教職員数）を取りまとめました。 なお、卒業後の状況、不就学児童生徒数等については、令和5年1月頃の確報で公表予定です。

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/221137/news2022083003.pdf種別：pdf サイズ：155.567KB

で異なる予定です） 児童生徒への対応については応急処置のみとし、医療機関受診等の判断は、派遣先の管理職又は教職員が行います。 医療機関への搬送及び、保護者連絡、学校外行事への引率は業務対象外となります。 スクールヘルスリ

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解決にあたる体制を整え、業務運営に取り組んできた。 また、 すべての職員が業務運営に参画できるように心がけ、教職員一丸となっての取り組みを行うことができた。 公立大学法人埼玉県立大学の事業年度評価について （１）法人による

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目標法人の業務資本金 ２組織・人員情報 （１）組織 （２）役員 （３）教員数（常勤・非常勤別） （４）職員数（常勤・非常勤別） （５）教職員（常勤職員に限る）の平均年齢 ３審議機関情報 ４学生に関する情報 ５財務諸表の要約 （１）貸借対照表 （２）損益計算書 （３）利益の処

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比率が大きな影響を及ぼす。 〇これまで、本学では、推薦入試での面接、情報提供、職場見学、相談、紹介などの方法により、 教職員一丸となって県内就職率を引き上げる努力を行ってきた。 ただし、憲法で保障された「職業選択（移動）の自由」を踏まえ

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学部、研究科等の教育研究組織の検討や見直しを行う。 ３人事の適正化に関する目標 ⑴実績と能力に応じた適正な教職員評価制度・人事制度の構築に関する目標教職員の意欲向上、法人・大学運営の活性化、教育・研究の質的向上を図るため、

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/222227/r3-1sankou2-3.pdf種別：pdf サイズ：261.505KB

常勤職員29 31 31 31 38 37 計 （うち県からの派遣職員数） 63 (27) 65 (27) 65 (26) 65 (26) 74 (25) 73 (24) （５）教職員（常勤職員に限る）の平均年齢（令和２年５月１日現在） 平均年齢４８．２歳（前年度４８．２歳） - 5 - 男女共同参画推進委員会理事（副学長）教員評価委員会公立大

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反映や法人固有職員の採用など、人事の適正化を図る取組を着実に進めた。 ４事務等の効率化及び合理化について教職員の能力・資質の向上を図るため、スタッフ・ディベロップメントを実施した。 Ⅲ財務内容の改善に関する目標評価３：中

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/222235/r3-2gian1.pdf種別：pdf サイズ：367.539KB

を推進するため、教育研究組織の検討や見直しを行う。 ３人事の適正化に関する目標 ⑴実績と能力に応じた適正な教職員評価制度・人事制度の構築に関する目標法人・大学運営の活性化、教育・研究の質的向上を図るため、教職員の実績と能

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/222235/r3-2gian2.pdf種別：pdf サイズ：194.679KB