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等を通じた若手医師の確保........................................ 12 3.2.3医師の働き方改革への対応......................................................................... 12 3.3経営形態の見直し............................................................................................... 12 3.4新興感染症の感染拡大時等に備えた平時からの取組........................................ 12 3.5施設・設備の最適化........................................................................................... 13 3.5.1施設・設備の適正管理と整備費の抑制....................................................... 13 3.5.2

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章医療センターを取り巻く環境と現状................................................................... 4 1外部環境分析.................................................................................................. 4 （1）診療報酬改定............................................................................................ 4 （2）新型コロナウイルス感染症の医療機関への影響.............................................. 4 （3）紹介受診重点医療機関................................................................................ 5 （4）病床機能報告............................................................................................ 5 （5）災害拠点病院と災害時連携病院................................................................... 6 （6）医療需要の状

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研修医の受入れ等を通じた若手医師の確保.................................................................... 17 2-3.医師の働き方改革................................................................................................................... 17 3.経営形態の見直し............................................................................................................................ 18 4.新興感染症の感染拡大時等に備えた平時からの取組..................................................................... 19 5.施設・設備の最適化........................................................................................................................ 20 6.経営の効率化等............................................................................................................................... 21 6-1.経営指標に係わる数値指標...................................................................................................... 21

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改革を推進してまいります。 ３．経営形態の見直し越谷市立病院の現在の経営状況については、新型コロナウイルス感染症の影響による受診控えなどが影響し、患者数が減少していることから医業収益が大幅に減少しており、当院に限

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学校法人埼玉医科大学・所在地埼玉県入間郡毛呂山町毛呂本郷３８ ・許可病床数 （病床種別）一般病床８７７、精神科病床７８、感染症病床６床 （病床機能別）高度急性期８７７床・稼働病床数 （病床種別）一般病床６９４、精神科病床７６ （病床機能別）高度急性期６９４床・診

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脱しても退院後の受入先の確保が難しく、自宅等に戻れないケースや、受入施設が見付からないケースが多い。 ・重症感染症、周産期、未熟児などについては、国立病院機構埼玉病院が受入先の中心となっている。 今後の方向性・高度急性期

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01 02 02 02 02 02 02 02 02 03 03 03 03 03 03 お問い合わせ環境管理新型コロナウィルス感染症対応危機管理防災例規危機管理防災通知報告・照会回答災害対策自衛消防組織危機管理マニュアル業務継続計画行政対象暴力への対応マニュア

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02 02 02 02 02 03 03 03 03 地方自治研究機構交際費埼玉県ＩＳＯ１４００１ 電子県庁要望書新型コロナウイルス感染症対応懸案例規通知・報告照会・回答情報公開請求書情報公開請求書等管理台帳情報公開請求例規通知・報告照会・回答ファイル基準表 180

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03 03 03 03 03 04 04 機器管理台帳総務全般その他局長庶務関係通知・報告・照会・回答新型コロナウイルス感染症対応環境管理関係例規環境に良いこと推進員（通知・報告 ） 環境に良いこと推進員（照会・回答 ） 文書例規文書通知・報告・照会・回答ファ

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たらユニバーサルデザイン関係環境マネジメントシステム関係 ＩＴ関係 5Sチェックシート新型コロナウイルス感染症対応広聴広報例規広聴広報通知・報告・照会・回答知事への提言彩の国だよりミニコミ誌県政出前講座 180 190 200 210 220 230

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