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いては、平成３０年４月に法定雇用率が引き上げられることになっている。 県では、障害者サポートセンターを設置し、専門のアドバイザーが企業に対し、障害者が働きやすい仕事の提案や職場環境の整備などをアドバイスしている。 また、

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であるが、民間との連携も検討していきたい。 ６ 小規模な市町村では、高機能なセキュリティ機器を設置することや、専門的なセキュリティ知識を持った人材を配置することが困難である。 このため自治体情報セキュリティクラウドを

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/111349/22-2912-chihousousei.pdf種別：pdf サイズ：69.796KB

係ない職場に異動させられている職員もいる。 ローテーションが終わった職員を希望する職場に異動させるなど、専門的な知識を持つ退職者を再雇用して配置してはどうか。 人事の配置について、どのように考えているか教えてほし

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/111349/22-3002-chihousousei.pdf種別：pdf サイズ：32.55KB

取締役社長 １ 需要予測については、事業再生ＡＤＲ実施の大変重要なポイントであったことから、 ２，０００万円をかけて専門機関に外部委託したものであり、細かく分析して算出した数字である。 その数字が現行の中期経営計画の値となって

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/111349/23-2912-kousya.pdf種別：pdf サイズ：51.466KB

の特色ある取組の支援については、昨年度、５件の取組を採択し補助を行った。 産業人材育成課副課長 ２高等技術専門校が行っている職業訓練については、対象をシニアに限定したものではないが、ビル管理や介護技術などを学ぶ訓練

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/111349/24-2906-syoushi.pdf種別：pdf サイズ：306.948KB

に向上する。 実現に向けてのスケジュールであるが、本年８月８日に東京都医師会の担当理事に説明し、医師会内の専門部会で了承された。 今後、医師会理事会に諮る予定と聞いている。 理事会で了承を得られれば、個別の都県境の医療機

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雇用を推進する体制であるとのことだが、ワンストップ化と比較してその体制の強みは何か。 ５ 民間の障害者雇用専門の人材サポート会社では、インターネットを利用して求職や障害の状況を登録し、その上で面接を行うなどのノウ

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業を実施している。 現在、１１市町が実施しており、アウトリーチによって、子育て家庭が抱えている悩みなどを把握し、専門機関につなげることができる。 ホームスタートのアウトリーチを行うことが重要であることから、アウトリーチ型

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正社員化への意識啓発に努めている。 さらに、企業に対しても、非正規雇用者の正社員化に取り組んでもらえるよう、専門家の派遣を実施する。 ＰＲの手段としては、県内のハローワークや商工団体、市町村等に幅広くチラシを配布したり、彩

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業を選ぶ目利きの役割を果たしていただいている。 また、 企業を集めて行う各種交流会や人材育成事業において専門性を生かした講演などをしていただいている。 さらに、これまで産学連携開発プロジェクト補助金により産業技術総

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