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マート介護施設モデル事業取り組み全体の流れ 6 8月 9～ 12月 1～ ３月 I.情報収集 II.組織全体での合意形成 III.実施体制の整備 Ⅳ．課題の見える化 Ⅴ．導入計画づくり Ⅵ．試行的導入の準備 Ⅶ．試行的な導入 Ⅷ．小さな成功事例の共有 Ⅸ．本格的導入に向け

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/177883/040325_anjyuensoufukan.pdf種別：pdf サイズ：5995.743KB

スマート介護施設モデル事業取り組み全体の流れ 3 9月 9～ 12月 1～ 月 I.情報収集 II.組織全体での合意形成 III.実施体制の整備 Ⅳ.課題の見える化 Ⅴ.導入計画づくり Ⅵ.試行的導入の準備 Ⅶ.試行的な導入 Ⅷ.試行錯誤 Ⅸ.本格的導入に向けた手順書・マニ

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/177883/040325_tsurugashimakeahoumu.pdf種別：pdf サイズ：3569.93KB

ップに沿った改善の流れです。 現場中心のプロジェクトチームを立ち上げ、組織として介護ロボット導入に向けて合意形成していきます。 そして、気づき事から、因果関係図を作成し、組織の課題を見える化。 ロボットで解決できる求める

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性向上のための7つの取組取り組み２）業務の明確化と役割分担：（２）テクノロジーの活用 Ⅰ,情報収集 Ⅱ,組織全体での合意形成 Ⅲ,実施体制の整備準備期 Ⅳ,課題の見える化 Ⅴ,導入計画づくり Ⅵ,試行的導入の準備導入前期 Ⅶ,試行的な導入 Ⅷ,小さな成功事

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/177883/hohoemi-siryou.pdf種別：pdf サイズ：3773.54KB

マート介護施設モデル事業取り組み全体の流れ 7 8月 9～ 12月 1～ 2月 I.情報収集 II.組織全体での合意形成 III.実施体制の整備 Ⅳ.課題の見える化 Ⅴ.導入計画づくり Ⅵ.試行的導入の準備 Ⅶ.試行的な導入 Ⅷ.小さな成功事例の共有 Ⅸ.本格的導入に向け

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/177883/kirari-siryou.pdf種別：pdf サイズ：4320.281KB

き出すために、何度も何度も話し合い、図を作り直しました。 最終的に根本的な課題は、心に余裕がないということで合意形成をしました。 見出した課題に対して、打ち手になりうる介護ロボットの種類、どのような結果を期待するかを共

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/177883/r3_smartkaigo_seikahoukokukai_text.pdf種別：pdf サイズ：411.43KB

マート介護施設モデル事業取り組み全体の流れ 5 8月 9～ 12月 1～ 2月 I.情報収集 II.組織全体での合意形成 III.実施体制の整備 Ⅳ．課題の見える化 Ⅴ．導入計画づくり Ⅵ．試行的導入の準備 Ⅶ．試行的な導入 Ⅷ．小さな成功事例の共有 Ⅸ．本格的導入に向け

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/177883/r4_smart_cocofumpsakado.pdf種別：pdf サイズ：3998.938KB

マート介護施設モデル事業取り組み全体の流れ 8 7月 8～ 12月 1～ 2月 I.情報収集 II.組織全体での合意形成 III.実施体制の整備 Ⅳ.課題の見える化 Ⅴ.導入計画づくり Ⅵ.試行的導入の準備 Ⅶ.試行的な導入 Ⅷ.小さな成功事例の共有 Ⅸ.本格的導入に向け

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/177883/r4_smart_satsukihome.pdf種別：pdf サイズ：3224.243KB

様々 な立場から実施できる構成といたしました。 準備期に苦労した点、工夫した点といたしまして、組織全体での合意形成、実施体制の整備、情報の共有という点です。 介護現場では、シフト制勤務のため、一同に会する時間調整が困難でし

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地又は採草放牧地の賃貸借の当事者は、原則として、都道府県知事の許可を受けなければ、賃貸借の解除、解約の申入れ、合意による解約又は賃貸借の更新をしない旨の通知をしてはならないと規定している。 また、同条第２項で、当該許可

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/177902/toshin252.pdf種別：pdf サイズ：208.785KB