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埼玉高速鉄道線：浦和美園～岩槻） ①Ｂ/Ｃ＞１となる試算ケースの前提条件の実現性の確保関係者間の合意形成を進め、Ｂ/Ｃ＞１となる前提条件を確保するとともに建設コストを精査し、事業性を確立する。 ②県内交通ネットワークの向上による

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境配慮対策 概略可能性調査 詳細可能性調査 物件補償調査 不動産鑑定 採算性の検討 企業誘致 地権者合意 土壌検査 その他調査 杉戸地区 15 深谷地区 16 圏央道沿線その他の地区 17 圏央道以北地区 18 農業大学校跡地 19 造成担当 工務全般

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ック伝産実行委員会 関東ブロック伝産展（横浜高島屋） 県伝統的手工芸品産業 要綱・要領 県伝産一般 産地組合意向調査 各産地組合 県主催事業・イベント 埼玉伝統工芸会館事業・イベント 県産地功労者表彰 推薦依頼 選考委員会 内定 異動報

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マート介護施設モデル事業取り組み全体の流れ 6 8月 9～ 12月 1～ ３月 I.情報収集 II.組織全体での合意形成 III.実施体制の整備 Ⅳ．課題の見える化 Ⅴ．導入計画づくり Ⅵ．試行的導入の準備 Ⅶ．試行的な導入 Ⅷ．小さな成功事例の共有 Ⅸ．本格的導入に向け

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スマート介護施設モデル事業取り組み全体の流れ 3 9月 9～ 12月 1～ 月 I.情報収集 II.組織全体での合意形成 III.実施体制の整備 Ⅳ.課題の見える化 Ⅴ.導入計画づくり Ⅵ.試行的導入の準備 Ⅶ.試行的な導入 Ⅷ.試行錯誤 Ⅸ.本格的導入に向けた手順書・マニ

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ップに沿った改善の流れです。 現場中心のプロジェクトチームを立ち上げ、組織として介護ロボット導入に向けて合意形成していきます。 そして、気づき事から、因果関係図を作成し、組織の課題を見える化。 ロボットで解決できる求める

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性向上のための7つの取組取り組み２）業務の明確化と役割分担：（２）テクノロジーの活用 Ⅰ,情報収集 Ⅱ,組織全体での合意形成 Ⅲ,実施体制の整備準備期 Ⅳ,課題の見える化 Ⅴ,導入計画づくり Ⅵ,試行的導入の準備導入前期 Ⅶ,試行的な導入 Ⅷ,小さな成功事

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マート介護施設モデル事業取り組み全体の流れ 7 8月 9～ 12月 1～ 2月 I.情報収集 II.組織全体での合意形成 III.実施体制の整備 Ⅳ.課題の見える化 Ⅴ.導入計画づくり Ⅵ.試行的導入の準備 Ⅶ.試行的な導入 Ⅷ.小さな成功事例の共有 Ⅸ.本格的導入に向け

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き出すために、何度も何度も話し合い、図を作り直しました。 最終的に根本的な課題は、心に余裕がないということで合意形成をしました。 見出した課題に対して、打ち手になりうる介護ロボットの種類、どのような結果を期待するかを共

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マート介護施設モデル事業取り組み全体の流れ 5 8月 9～ 12月 1～ 2月 I.情報収集 II.組織全体での合意形成 III.実施体制の整備 Ⅳ．課題の見える化 Ⅴ．導入計画づくり Ⅵ．試行的導入の準備 Ⅶ．試行的な導入 Ⅷ．小さな成功事例の共有 Ⅸ．本格的導入に向け

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