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図っています。 また、職員会議や各行事の実行委員会、ケース会議を通して、保育内容の評価・反省を行い、次年度以降の各種計画に反映させています。 なお、計画的な改善策の実施には、評価結果を改善に繋げた改善結果の見える化も有効で

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図っています。 また、職員会議や各行事の実行委員会、ケース会議を通して、保育内容の評価・反省を行い、次年度以降の各種計画に反映させています。 なお、計画的な改善策の実施には、評価結果を改善に繋げた改善結果の見える化も有効で

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についても継続的・計画的に推進されています。 本評価を通じて下記の目標と課題が抽出されており、軌道にのった各種改革と共に進められていくことが期待されます。 ●運営層と職員の双方向によるコミュニケーションの浸透 ●ユニッ

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す。 今年度新設された職位も含め、キャリアアップの道筋を全職員に周知しています。 採用後は職位別・テーマ別の各種社内研修や、会社として共同開発・研究を行っている保育サポートツールの研修プログラム、園内研修等により計画的

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る福祉サービスについて標準的な実施方法が文書化され福祉サービスが提供されている。 ａ 就業規則等諸規程、各種マニュアルが整備されており、標準化が図られている。 日々の保育の様子、連絡帳、年間指導計画等はＩＣＴシステム内の書

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４－（１）－①福祉サービスの質の向上に向けた取組が組織的に行われ、機能している。 ａ 施設サービスの質を高めるため、各種委員会を設置して組織的な取り組みを行っている。 また、環境保全（設備や備品の点検と修繕、 福祉用具の点検等）や、年間

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る。 Ⅱ－３－（１）－②公正かつ透明性の高い適正な経営・運営のための取組が行われている。 a 経理規程や決済処理規程など各種規程が整備されており、規程に沿った業務の実施が行われている。 出納決済予算の立案、資産・負債の管理、起案書の作成な

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/207707/040422syougaishasiensisetukashinokikeasentakurosu03.pdf種別：pdf サイズ：334.115KB

期、年齢、希望順等を把握しているが、実質的には市の配分により利用率等はほぼ賄えているので、余り積極的に地域の各種福祉計画の策定動向や内容を把握する必要性を感じていない。 2 Ⅰ－２－（１）－②経営課題を明確にし、具体的な取り組みを

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「大変満足」と回答しており大変高い満足度が得られている。 また、今般のアンケート結果をはじめ園で実施している各種のアンケート結果を保護者に知らせたり、職員に対しては職員会議で議論するなど、改善すべき点を次年度の計

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報収集し、職員の意向などは会議、面談にて把握している。 地域の状況や保育業界の動向などについては、 園内外の各種会議・会合に出席したり、近隣の方々から関連情報を入手し把握している。 Ⅰ－２－（１）－②経営課題を明確にし、具体的な取り組み

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