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しての契約） ※２：利用者の所得等に応じて負担割合が変わる（１割又は２割の利用者負担）。 ※３：「あり」を記入したときは、各種サービスの費用が、月額のサービス費用に包含される場合と、サービス利用の都度払いによる場合に応じて、いずれか

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金表に記載特定施設(１割の場合) 要介護1 18,527円要介護2 20,752円要介護3 23,078円要介護4 25,235円要介護5 27,561円各種加算の状況身体拘束廃止取組の有無(減算型・基準型） 退院・退所時連携加算(無・有） 入居継続支援加算(無・有） 生活機能向上

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/198746/s170013-1r2j.pdf種別：pdf サイズ：1773.456KB

院時の同行なしあり入院中の洗濯物交換・買い物なしあり入院中の見舞い訪問なしあり ※１：「あり」を記入したときは、各種サービスの費用が、月額のサービス費用に包含される場合と、サービス利用の都度払いによる場合に応じて、いずれ

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/198746/s170018-1r2j.pdf種別：pdf サイズ：1397.232KB

服薬支援□あり□なし□あり■なし生活リズムの記録（排便・睡眠等）□あり□なし□あり■なし □あり□なし□あり■なし体調不良時の訪問・各種手配□あり□なし□あり■なし入退院時・入院中のサービス移送サービス□あり□なし□あり■なし入退院時の同行□あり□なし□あり■

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様の希望時 ※１：利用者の所得等に応じて負担割合が変わる（１割又は２割の利用者負担）。 ※２：「あり」を記入したときは、各種サービスの費用が、月額のサービス費用に包含される場合と、サービス利用の都度払いによる場合に応じて、いずれか

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資する取組 （１）自治体ＳＤＧｓの推進に資する取組.....................................................................................８ （２）情報発信......................................................................................................................................１２ （３）全体計画の普及展開性........................................................................................................１４ １．３推進体制 （１）各種計画への反映..................................................................................................................１５ （２）行政体内部の執行体制........................................................................................................１６ （３）ステークホルダーとの連携...................................................................................................１７ （４）自律的好循環の形成へ向けた制度の構築等.............................................................

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体ＳＤＧｓの推進に資する取組 （１）自治体ＳＤＧｓの推進に資する取組....................................................................................８ （２）情報発信.....................................................................................................................................１７ （３）普及展開性................................................................................................................................１８ ３推進体制 （１）各種計画への反映..................................................................................................................２０ （２）行政体内部の執行体制........................................................................................................２１ （３）ステークホルダーとの連携...................................................................................................２２ （４）自律的好循環の形成.............................................................................................................２５ ４地方創生・地域活性

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療養・宿泊療養の場合の健康管理を支援すること。 一方、患者の診断が確定しなかった場合においては、偽陰性などの各種検査の限界等を説明の上、症状が持続した場合の再診のタイミング・方法や家庭内の感染拡大防止策について指導

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発行等の要件となっていて、事実上策定せざるを得ない計画が増えていることから、地方自治体が既に策定している各種計画に当該法令の趣旨に沿う記載があれば新たな計画策定を不要とするなど、地方の自主的政策判断を尊重す

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た、首都機能の維持・継続を下支えする警視庁はもとより、他の９県においても、警察官１人当たりの人的負担は大きく、各種警察事象に的確に対応するためには、一層の人的基盤の強化が必要である。 さらに、限られたマンパワーを最大限

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