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しいため、単純に数値を下げるだけを目的とするのではなく、適正な給与水準を維持できるように今後も給与体系や各種手当等において適時見直しを行っていく。 105.0 102.0 96.0 87.0 84.0 101.0 88.1 96.7 96.6 96.4 95.2 95.6 定員管理の状

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づいてきている。今後も、社会情勢や財政事情の変化に対応するため、ラスパイレス指数に注視しながら、給与水準及び各種手当の適正化に努めていく。 105.0 102.0 99.0 96.0 87.0 102.4 97.2 97.3 96.8 97.9 98.3 定員管理の状況 "人口1 000人当た

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等）が見込まれるため、今後も寄附額に応じ積み立てていく予定 （増減理由）・繰越金の増による積立額の増（今後の方針）・各種不足の事態に備え等のため、10億円程度の水準を目途に積み立てることとしている。 （増減理由）・実質公債比率水準等

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った。主な要因として、地域交通改善対策に係る補助金や常備消防事業などに係る負担金の増加が要因である。今後も、各種補助金の精査を進め、補助費等の削減に努める。 26.2 13.6 13.1 12.8 85/99 16.6 公債費の分析欄 ・公債費については、前

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因は一部事務組合への負担金が大きく割合を占めているため、今後は一部事務組合への事務効率化等の働きかけや各種団体への補助金の見直し等により数値の下降を目指していく必要がある。 26.2 3.8 13.6 13.1 17.4 15.5 17.1 公債

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分析 33/86 25.6 25.4 人件費の分析欄 よしかわ行財政改革推進プランなどの取り組みにより、職員数の減や各種手当を見直し、さらには市民交流センターおあしすの指定管理者制度導入などを行ってきた。平成３０年度については、職員数

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フトによる影響が大きく、類似団体平均を下回ったものの、全国平均や県平均と比べると依然として高い水準にある。各種団体への補助金を含め、費用対効果を検証しつつ、住民ニーズの正確な把握に努め、必要性の低い補助金の見直し・

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全国市町村平均、埼玉県市町村平均及び類似団体内平均を上回っている。扶助費等は前年度と同水準で推移している。各種団体等への補助金や一部事務組合等への負担金等については、社会経済状況の変化により実情にそぐわないも

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費に移行したことが大きな要因である。その他については、H29年8月から町内の小中学校に導入した情報機器端末や各種システムの使用料が増加している。 26.3 10.2 16.7 16.2 15.9 15.7 26/49 12.6 13.5 扶助費の分析欄 本年度は類似団体

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るまでは優先的に財政調整基金に積み立てることとしている。また、区画整理事業などの都市基盤整備事業の進捗や、各種公共施設の老朽化対策に備えるため、都市基盤整備基金、公共施設整備基金及び学校教育施設整備基金について

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