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市の資料として、個々の利用者の状況に対応できる関係機関・団体の一覧表が出来ており、職員に周知されている。 又、各種関係機関と連絡協議会の開催がされており、都度、課題の共有化・対策の検討等が行われ、解決に向けて協働して具体

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/110613/03todanizi-syosai.pdf種別：pdf サイズ：380.855KB

せて全体の修正を図る意向をもっている。 Ⅰ－３－（１）－②中・長期計画を踏まえた単年度の計画が策定されている。 ａ 行事、各種活動、委員会等の計画が掲載された事業計画が策定されている。 多様な活動と整備された組織を理解できる内容となっ

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任を職員に対して表明し理解を図っている。 a 管理者は、、職務分掌や年度初めの広報誌に役割と責任を表明し、 各種会議や毎朝の引継ぎ等で、管理者の責任に関する方針を職員に伝えている。 災害等の有事の際の職務権限の委譲につい

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々な地域福祉活動に取り組んでおり、施設も協力体制をとっている。 法人としては、出前講座・関係団体向けの無料の各種スキルアップ研修(ex.仕事の進め方/キャリアデザイン/リスクマネジメントetc.)を行っており、施設としても、かしのき

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周知・徹底を図っている。 記録については見本をつくり、差異が生じない様にしている。 又、ネットワークシステムや各種定例会議の開催により、職員間での情報共有・徹底が図られている。 Ⅲ-２-（３）-② 利用者に関する記録の管理体制が確立してい

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体制が構築されている。 b 法人が独自の緊急マニュアルを整備作成しており、災害・応急処置・感染症・アレルギー等各種リスクに対する対応を行っている。 又、日々の中では、終礼時のミーティングでヒヤリハット報告を確認しあい周知徹

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合もある。 Ⅲ-１-（5）-① 安心・安全な福祉サービスの提供を目的とするリスクマネジメント体制が構築されている。 a 各種リスクに対応した緊急マニュアルが策定されており、年度初めの職員会議で安全管理・危機管理マニュアルの周知を図っ

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・研修計画として、階層別研修、職種別研修、テーマ別研修等が策定されており、それら以外にも職員の知識・水準に応じた各種外部研修が準備されている。 Ⅱ-２-（４）-① 実習生等の福祉サービスに関わる専門職の教育・育成について体制を整備し、

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ルとして取りまとめ、人材の育成などに活かされたい施設ではベテラン職員から新任職員まで、資格や様々な人材の各種素養などを活かした養護活動が展開されている。 子どもたちの状況や生活環境などに合わせて、各職員の経験値

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/110613/300521angelhome-kekka.pdf種別：pdf サイズ：447.205KB

ルとして取りまとめ、人材の育成などに活かされたい施設ではベテラン職員から新任職員まで、資格や様々な人材の各種素養などを活かした養護活動が展開されている。 子どもたちの状況や生活環境などに合わせて、各職員の経験値

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/110613/300521kodomonomachi-kekka.pdf種別：pdf サイズ：445.164KB