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のとして要求すること。 なお、派遣職員の見直しにあたっては、事前に人事課や改革推進課と調整すること。 （ⅴ）補助金各種補助金については、社会情勢の変化を踏まえ、次の考え方に基づき、補助制度の在り方を個々の事業ごとに十分に精査・

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/38398/467901.pdf種別：pdf サイズ：351.961KB

の人員に精査すること。 なお、派遣職員の見直しにあたっては、事前に人事課や改革推進課と調整すること。 （ⅴ）補助金各種補助金については、社会情勢の変化を踏まえ、次の考え方に基づき、補助制度の在り方を個々の事業ごとに十分に精査・

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/38401/582930.pdf種別：pdf サイズ：1306.886KB

促進する観点から、補助及び委託の内容、方法など必要な見直しを行った上で、予算要求額を算定すること。 （７）補助金各種補助金については、社会情勢の変化を踏まえ、次の考え方に基づき、補助制度の在り方を個々の事業ごとに十分に精

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/38425/370107.pdf種別：pdf サイズ：269.939KB

手当地域手当住居手当及び期末手当については、原則として県から直接支給するものとして要求すること。 （ⅴ）補助金各種補助金については、社会情勢の変化を踏まえ、次の考え方に基づき、補助制度の在り方を個々の事業ごとに十分に精

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/38446/416753.pdf種別：pdf サイズ：25.166KB

手当地域手当住居手当及び期末手当については、原則として県から直接支給するものとして要求すること。 （ⅴ）補助金各種補助金については、社会情勢の変化を踏まえ、次の考え方に基づき、補助制度の在り方を個々の事業ごとに十分に精

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/38446/416753_1.pdf種別：pdf サイズ：25.166KB

促進する観点から、補助及び委託の内容、方法など必要な見直しを行った上で、予算要求額を算定すること。 （７）補助金各種補助金については、社会情勢の変化を踏まえ、次の考え方に基づき、補助制度の在り方を個々の事業ごとに十分に精

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/38453/370252.pdf種別：pdf サイズ：244.674KB

分析欄 前年度から2.3ポイント減少し、11.7%となり、類似団体を0.9ポイント下回っている。一部事務組合負担金や各種補助金などの適正化を図り、経費抑制に努める。 23.7 3.6 12.6 13.0 18.1 55/138 18.8 公債費の分析欄 類似団体平均を1.

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/41269/2407ogawa.xls種別：エクセル サイズ：1877KB

く。 28.1 5.2 13.8 13.4 12.9 13.1 12.6 12.2 8.9 補助費等の分析欄 一部事務組合への分担金や各種補助金・助成金が減額したことにより前年度より0.9ポイント減少したが、依然として類似団体と比べ高い水準にある。今後も、各種補助金

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/41269/2454matubushi.xls種別：エクセル サイズ：1888.5KB

、事業化することを検討しているが、水素は価格が不安定であることに加え、建設・維持管理コストが高額であるために、各種補助金等を活用しても事業の採算が成り立たない。 また、製造設備を需要量に応じて整備することが難しいな

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/5030/2910_bunya5.pdf種別：pdf サイズ：1341.24KB

スから水素製造・供給が可能だが、 水素は価格が不安定であることに加え、建設・維持管理コストが高額であるために、各種補助金等を活用しても事業としての採算が成り立たない。 また、製造設備を需要量に応じて整備することが難しい

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/5030/h31_seihuyoubou.pdf種別：pdf サイズ：1195.673KB