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いる（n=245） 取組をおこなっていない（n=328） 5%未満5～10%未満10～20%未満20～30%未満 30～40%未満40%以上無回答図表2-5-11各個店の顧客を増やすことを主目的とする商店街活動の有無と空き店舗率の関係（単位：％） (1)空き店舗の発生を減らす空き店

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/214285/gaiyou_1.pdf種別：pdf サイズ：1531.086KB

街の課題は多岐に渡り、商店の減少、空き店舗の増加、後継者問題などが山積していますが、この調査を通じて、商店街や各個店の現状を多面的に捉えることができました。 本章では、 商店街のどんな対策を検討すべきなのかを考えていき

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/214285/ni1.pdf種別：pdf サイズ：3622.657KB

共同事業の1位はホームページで、 9.2％の商店街がホームページの設置希望を持っています。 また、図表4-2-2(2)各個店の顧客を増やすことを主目的とする商店街の活動として今後行いたいことでも、「検討していない」に続き、今後行い

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/214285/ni13.pdf種別：pdf サイズ：3588.873KB

、こんな店主たちがいます」と、商店街を紹介するところから始めることをお勧めします。 負担のない範囲で定期的に、各個店の商品や店主を写真付きで紹介したり、他の商店街とは違う要素や特徴を紹介したり、役員会後の交流会の様

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もつながっています。 事例の各繁盛店は特に優れた点を記載していますが、(3)以外は全ての店が当てはまります。 各個店の強みを活かした環境に合った店づくりで、活性化を目指すことが重要です。

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請を行う」といった取組が有効と考えられます。 「（商店主にとって）商店街の魅力を上げるための取組」としては、例えば各個店の顧客を増やすことを主目的とする商店街活動（共同売出し時の店舗紹介やイベント時の店舗紹介など）が挙げ

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が集客装置になっている形です。 商店街の経済的な価値であり、商業者が最も求めていることといえるでしょう。 各個店は、それぞれ異なった商品やサービスを販売します。 個店と商店街が協力してお客様を集める構図です。 中でも共同

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/214285/ni7.pdf種別：pdf サイズ：3613.479KB

いらっしゃいました。 経済面では、個店同士がお互いをよい意味で見習う相手と認識し切磋琢磨することによって、各個店が成長することが、商店街のためにも相互の個店の利益のためにも有効です。 このように個店の頑張りと商店街

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が必要かを考えていく必要があるでしょう。 ソフト面では、(1)での話し合いを踏まえて、商店街として取り組むこと、各個店で行うこと、また、学校など近隣施設と連携して効果を高めることなど、取組方法も含めて検討することが大切で

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で飲食店の宣伝にもなります。 賞品は、個店から出してもらい、半額～2/3を組合で補助しています。 賞品受け渡しは、各個店で行っています。 【効果】 ①小江戸川越素人ちんどんフェスティバル近隣外から来街者が増え、にぎわいを見せています。 ②

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