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も期待値として職員に伝えられている。 目標は規定された基準に基づき職能に応じた目標設定が半年に１回ずつ各々の職員毎に設定され、年に２回評価・見直し・評価面談が行われている。 Ⅱ－２－（３）－②職員の教育・研修に関する基本方針や計画

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けた取り組みを行うことを期待します Ⅱ－２－（３）－③職員一人一人の教育・研修の機会が確保されている。 ｂ ・園長が職員各々に必要と思われる研修を薦め参加を促しているまた全体に必要とされる研修については園内研修として実施してい

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関係機関と連携し支援に努めている （９）就労支援 （７）家族関係への支援・母親や子どもを積極的に面談に誘うなど各々の代弁や調整を行い家族関係が安定するよう支援している・親族との連絡や関係調整は必要に応じて福祉事務所と

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士等が主体的に保育実践の振り返り（自己評価）を行い、保育実践の改善や専門性の向上に努めている。 a 保育士は各々の目標を掲げたシートを作成し、定期的に評価を受け併せて自らの保育実践の振り返りも行っている。 自己評価には

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合的な人事管理が行われている。 ａ 法人として人事基準が定められ、人事考課が行われている。 次世代の職員が各々の能力を発揮できるよう、積極的に職務分担し人材の活性化を図っている。 Ⅱ－２－（２）－①職員の就業状況や意向を把握し、働きや

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祉サービス提供が行われている。 b 第三者評価の中では、プライバシー保護と個人情報保護を分けて考えており、各々のマニュアル対応等が期待されているが、 プライバシーに関する定義やマニュアル等は明確になっていない。 設備的

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合的な人事管理が行われている。 ａ 法人として人事基準が定められ、人事考課が行われている。 次世代の職員が各々の能力を発揮できるよう、積極的に職務分担し人材の活性化を図っている。 Ⅱ－１－（１）管理者の責任が明確にされている。 Ⅱ－１－（２）

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/273737/28sansuteikamifukuoka03.pdf種別：pdf サイズ：248.688KB

職員は「クラス毎の毎日ミーティング」「月2回の乳児・幼児別会議」「毎月の職員会議」「給食会議」等で各クラスの状況や園児各々について情報共有し一人ひとりに合った保育を行えるよう努めている ②連絡事項や気づきは担当ごとのチャッ

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関係の再構築支援・家庭支援専門相談員を中心に各寮と連携し自立支援計画を踏まえ「家族支援調整リスト」を作成し、各々の家族や子どもの状況に応じた親子関係再構築のための支援に取り組んでいる。 ・親子関係再構築の際には、面会

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理解を得ている。 また、 今年度から職員各自のスキルチェック制度を取り入れる予定としており、次世代の職員が各々 の能力を発揮できるよう積極的に職務分担し人材の活性化を図っている。 Ⅱ－２－（２）－①職員の就業状況や意向を把握し、働き

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/273737/55furosuiwatsuki03.pdf種別：pdf サイズ：256.916KB