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要な指導をしていく。 ２ 今回選定した候補者は、現在の指定管理者とは別の団体であり、自ら公園の管理上の現状を分析し、菖蒲池や菖蒲田再生が必要であることを提案してきたので評価をした。 ３ 指定管理者が替わる際には、施設修繕

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/111349/16-2912-kendo.pdf種別：pdf サイズ：55.221KB

きたいと考えている。 ３教員の不祥事だが、本当に残念なデータと思っている。 短期的には一つ一つの事案の要因分析を行って、それに基づく再発防止策を提示することや、研修は行われているが、 その研修が一人一人に定着しているか

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/111349/17-1-2905-bunkyo-heikai.pdf種別：pdf サイズ：396.897KB

の確認作業に時間を要しており、今月の半ばを目途に確認を終了したいと考えている。 その後、今月中に調査結果の分析をしたい。 ２調査項目については、大きく分けて７項目ある。 制服制定の時期、制服制定当初の製造業者、製造業者指定

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の中学校教員が路上で覚せい剤を所持したとして逮捕されている。 こうした不祥事が発生する原因をどのように分析しているのか。 ２ 不祥事を防止する対策について伺う。 小松教育長は、５月の閉会中審査において、教員不祥事の対応

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別支援学校の学校職員を増員している。 特別支援学校の児童生徒数が年々増加しているが、その理由をどのように分析しているのか。 また、特別支援学校の児童生徒は、今後もこのペースで増加していくと考えているのか。 ２ インクルー

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理人口普及率を平成３７年度までに１００パーセントにするには、合併処理浄化槽への転換をあと何基行う必要があると分析しているのか。 ４ 水質が徐々に改善されている中で、水質事故の発生件数は横ばいとなっていることについてど

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/111349/21-2912-shizen.pdf種別：pdf サイズ：28.732KB

生総合戦略はおおむね順調に進んでいると認識している。 一方で、年度目標に達していない指標もあるので、原因を分析した上で、来年度以降の実績向上に取り組んでいく。 ６資料には実績の良い指標だけではなく、指標全てを掲載して

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しているのか。 また、投資有価証券の所有について、県はどのような指導を行っているのか。 ２キャッシュフローの分析は重要だと思うが、埼玉県産業文化センターについてはキャッシュフロー計算書がない。 決算報告書と収支予算書の

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生ＡＤＲ実施の大変重要なポイントであったことから、 ２，０００万円をかけて専門機関に外部委託したものであり、細かく分析して算出した数字である。 その数字が現行の中期経営計画の値となっている。 輸送人員については、 中期経営計画を

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意喚起通知を出しただけでは、個々の職員にはなかなか認識されない。 単に注意喚起をするだけではなく、 事案の分析を行い、どのような問題があるのかを事業者が集まる場できちんと説明するようにしたい。 ４ 虐待は、虐待者と被虐待

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/111349/24-2912-syoushi.pdf種別：pdf サイズ：66.487KB