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に沿って園目標の ２項目を定め、長期計画目標を検討して整理している。 長期目標をもとに年度毎の中期計画が作成されており、半期毎に評価と振り返りを行い、改善点が内容に合わせて協議され、次期の計画に活かされている。 また、保
https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/110613/03kawaguchiekimaehoikuen-syosai.pdf種別：pdf サイズ：431.363KB
項目を定め、長期計画を検討して５項目からなる目標を整理・明示している。 長期目標をもとに年度毎の中期計画が作成されており、半期毎に評価と振り返りを行い、改善点が内容に合わせて協議され、次期の計画に活かされている。 また、
https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/110613/03kawaguchishirituaoki-syosai.pdf種別：pdf サイズ：465.766KB
ト Ⅰ－２－（１）－①事業経営をとりまく環境と経営状況が的確に把握・分析されている。 ａ 園長は、「拠点別収支管理表」を毎月作成し、 売上及び経費分析を行い、経営状況を把握している。 Ⅰ－２－（１）－②経営課題を明確にし、具体的な取り組みを進めている。 ａ 「ＶＩＰＲＯ会
https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/110613/03kobaton-syosai.pdf種別：pdf サイズ：254.821KB
１－（１）－①管理者は、自らの役割と責任を職員に対して表明し理解を図っている。 b 理念・基本方針を説明するために作成された文書の中で、取組み姿勢を表明している。 又、有事の際に責任者が不在の場合の権限委任に付いては取り決めがさ
https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/110613/03kousagi-syosai.pdf種別：pdf サイズ：345.719KB
実施している。 保護者アンケート調査結果などから要望などを踏まえ、取り組み内容を見直して行事マニュアルを作成し、全職員で更に良い保育活動とするため、次年度の計画策定につなげている。 Ⅰ－３－（２）－②事業計画は、利用者等に周知され、
https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/110613/03miyamoto-syosai.pdf種別：pdf サイズ：419.806KB
計画策定時の取組を自己評価の機会と位置づけて取り組んでいる。 各年度の事業結果を総括した事業報告書等の作成など、成果や次年度に向けた問題・課題をより明確にし、組織内で共有する工夫も期待される。 なお、第三者評価の受審
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ト Ⅰ－２－（１）－①事業経営をとりまく環境と経営状況が的確に把握・分析されている。 ａ 毎月、園長が「拠点別収支管理表」を作成し、 売上の増減を分析する取り組みを行っている。 園長は、本社の経営ビジョンを達成するための 「ＶＩＰＲＯ会議」（毎月開催）に参加
https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/110613/03nichiikamitoda-syosai.pdf種別：pdf サイズ：276.28KB
し、「ＶＩＰＲＯ委員会」で討議される経営環境や経営状況を把握する取り組みを行っている。 園長は、毎月「拠点別収支管理表」を作成し、収支分析を行っている。 Ⅰ－２－（１）－②経営課題を明確にし、具体的な取り組みを進めている。 ａ 「ＶＩＰＲＯ会議」等で提示される経営
https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/110613/03nichiisaitama-syosai.pdf種別：pdf サイズ：271.669KB
ト Ⅰ－２－（１）－①事業経営をとりまく環境と経営状況が的確に把握・分析されている。 ａ 園長は、「拠点別収支管理表」を毎月作成し、 売上及び経費分析を行い、経営状況を把握している。 Ⅰ－２－（１）－②経営課題を明確にし、具体的な取り組みを進めている。 ａ 「ＶＩＰＲＯ会
https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/110613/03nichiiwarabi-syosai.pdf種別：pdf サイズ：263.241KB
ト Ⅱ－１－（１）－①管理者は、自らの役割と責任を職員に対して表明し理解を図っている。 ａ 業務分掌および役割分担表が作成されており、 管理者および職員の職掌と責任が明示されている。 管理者は、職場全体の雰囲気づくりに努め、職員が自ら職
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