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キーワード “企画部門” に対する結果 “78”件6ページ目
ている。 ・アセットマネジメント担当課が中心となり、施設所管課と調整している。 ・ファシリティマネジメント部門、企画部門、関係部局で構成したワーキングチーム会議を設置して検討を行った。 【有識者から】 ・施設所管課が主体となる場合
https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/232296/r4bukai.pdf種別：pdf サイズ：315.045KB
対策の一つです。 07 テレワーク導入の大まかなプロセスは下図のとおりです。 テレワークを推進するには、経営企画部門、総務・人事部門、情報システム部門、導入対象部門から責任者と担当者を選出することが望まれます。 導入対象部門の
https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/232395/gl01.pdf種別：pdf サイズ：3743.143KB
対策の一つです。 07 テレワーク導入の大まかなプロセスは下図のとおりです。 テレワークを推進するには、経営企画部門、総務・人事部門、情報システム部門、導入対象部門から責任者と担当者を選出することが望まれます。 導入対象部門の
https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/232395/gl02.pdf種別：pdf サイズ：3734.882KB
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https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/232395/gl03.pdf種別：pdf サイズ：4190.883KB
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https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/232395/gl04.pdf種別：pdf サイズ：4291.651KB
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https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/232395/gl05.pdf種別：pdf サイズ：4242.228KB
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https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/232395/gl06.pdf種別：pdf サイズ：3912.291KB
対策の一つです。 07 テレワーク導入の大まかなプロセスは下図のとおりです。 テレワークを推進するには、経営企画部門、総務・人事部門、情報システム部門、導入対象部門から責任者と担当者を選出することが望まれます。 導入対象部門の
https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/232395/gl07.pdf種別：pdf サイズ：3731.648KB
対策の一つです。 07 テレワーク導入の大まかなプロセスは下図のとおりです。 テレワークを推進するには、経営企画部門、総務・人事部門、情報システム部門、導入対象部門から責任者と担当者を選出することが望まれます。 導入対象部門の
https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/232395/gl08.pdf種別：pdf サイズ：3698.576KB
対策の一つです。 07 テレワーク導入の大まかなプロセスは下図のとおりです。 テレワークを推進するには、経営企画部門、総務・人事部門、情報システム部門、導入対象部門から責任者と担当者を選出することが望まれます。 導入対象部門の
https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/232395/gl09.pdf種別：pdf サイズ：3618.023KB