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して通知をする運用で問題はないが、研修医が主治医を補助するためにオーダするケース、主治医が交代するケース（人事異動のケース、入退院で主治医が変わるケースなど）で問題となる。 したがって、通知先が適切な医師となるように

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/149801/r011211-2.pdf種別：pdf サイズ：2445.567KB

なり、より高度な技術や知識を得られる研修に参加できるようになったり、職員のモチベーションアップにつながる人事異動の選択肢が増えるなど、組織全体の活性化につながっています。 消防無線のデジタル化については、広域化前

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/150407/01-2_honbun.pdf種別：pdf サイズ：3236.868KB

なり、より高度な技術や知識を得られる研修に参加できるようになったり、職員のモチベーションアップにつながる人事異動の選択肢が増えるなど、組織全体の活性化につながっています。 消防無線のデジタル化については、広域化前

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/150411/01-2_3honbun.pdf種別：pdf サイズ：3401KB

報告第２号「初任給、昇格、昇給等の基準に関する規則に基づく承認に係る専決処分について」 令和２年４月１日付け人事異動に伴い、初任給、昇格、昇給等の基準に関する規則の規定に基づき、任命権者から申請のあった件を承認すること

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/151828/r2gijiroku001.pdf種別：pdf サイズ：157.896KB

和３年４月１日議案第３号「初任給、昇格、昇給等の基準に関する規則に基づく承認について」 令和３年４月１日付け人事異動等に伴い、初任給、昇格、昇給等の基準に関する規則の規定に基づき、任命権者からの申請のあった件を承認する

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/151828/r2gijiroku24.pdf種別：pdf サイズ：391.76KB

およそ５年程度を目途に配置してきているが、ケースワーカーの指定科目の認定が厳格であることなどから、毎回の人事異動の際に難しい状況が生じている。 また、無資格の職員を配置後、社会福祉主事認定通信課程を受講することに

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/154873/teian119.pdf種別：pdf サイズ：558.029KB

織における病院は総合リハビリテーションセンター病院部門に限られている。 （現行体制での課題） ・看護師などが人事異動し資質向上、組織の活性化を図る機会が限られている。 ③柔軟な予算執行 （現状） ・予算要求枠は翌年度の財政状況に影

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/155341/02_honpen.pdf種別：pdf サイズ：1152.512KB

となる （※）） ③宿舎を整備する。 （１定員当たり３３㎡以下が助成配分基準） ④整備した宿舎のうち、補助を受けた定員部分は、人事異動（夜勤がないデイサービスの職員として訓練した後、夜勤がある特別養護老人ホームの職員へ異動する等）があること

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/156026/r3shukushaqa.pdf種別：pdf サイズ：519.162KB

しておりますのが次第、 座席表でございます。 なお、委員名簿につきましては、臨時委員である埼玉県警察本部長に人事異動がありましたことから、９月13日現在のものを改めてお配りさせていただいております。 以上でございますが、不

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/156426/238kaigiroku.pdf種別：pdf サイズ：294.069KB

委員会事務局副事務局長兼総務給与課長、 益城英一任用審査課長 【発言】 渡辺委員 １行政報告書４７ページの「（３）人事異動」について、ジョブローテーションと専門性の確保の反比例的な関係をどう考えているのか。 また、異動年数はどうなっ

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/158396/0112-kessan-sinsa.pdf種別：pdf サイズ：2339.145KB