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となる （※）） ③宿舎を整備する。 （１定員当たり３３㎡以下が助成配分基準） ④整備した宿舎のうち、補助を受けた定員部分は、人事異動（夜勤がないデイサービスの職員として訓練した後、夜勤がある特別養護老人ホームの職員へ異動する等）があること

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/156026/r3shukushaqa.pdf種別：pdf サイズ：519.162KB

しておりますのが次第、 座席表でございます。 なお、委員名簿につきましては、臨時委員である埼玉県警察本部長に人事異動がありましたことから、９月13日現在のものを改めてお配りさせていただいております。 以上でございますが、不

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/156426/238kaigiroku.pdf種別：pdf サイズ：294.069KB

委員会事務局副事務局長兼総務給与課長、 益城英一任用審査課長 【発言】 渡辺委員 １行政報告書４７ページの「（３）人事異動」について、ジョブローテーションと専門性の確保の反比例的な関係をどう考えているのか。 また、異動年数はどうなっ

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/158396/0112-kessan-sinsa.pdf種別：pdf サイズ：2339.145KB

直化しやすい面もあるが、指定管理の場合、予算や定数に縛られず、利用者ニーズへの柔軟な対応が期待できる。 また、人事異動のサイクルが短い県職員と違って、民間では一般に直接処遇業務の勤務年数が長く、 入所者への専門的・継続的

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/158396/0202-hukuho.pdf種別：pdf サイズ：469.604KB

懸命やっても失敗することである。 成果にこだわって失敗したら嫌な思いをするが、どのように考えているか。 ２人事異動は２～３年で行われるが、プロを育てるのは難しいかもしれない。 プロを育てていく仕組について、どう考えている

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、副課長１名、主幹が３名、主査が３名、一般職員が３名と副課長以下１０ 名が担当している。 実務経験については、県の人事異動の中で行っているので２年目の職員や今年から担当する職員もいるが、要綱や実務の引継書などに基づき引

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覧願う。 公安委員会委員長から、本定例会に説明者として委任した警察本部総務部長については、 ３月１９日付けの人事異動に伴い、変更する旨の報告があった。 この件については、本日の本会議で報告するので、御了承願う。 ＜了承＞ 委員長 ３議

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や、彩の国さいたま人づくり広域連合による職員研修、国や民間企業等の外部への派遣研修を行うとともに、計画的な人事異動を行うことなどにより、県政の課題を解決し、 成果を上げることができる人材を育成していくことが必要で

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/164261/ikkatur1.pdf種別：pdf サイズ：4347.51KB

や、彩の国さいたま人づくり広域連合による職員研修、国や民間企業等の外部への派遣研修を行うとともに、計画的な人事異動を行うことなどにより、県政の課題を解決し、 成果を上げることができる人材を育成していくことが必要で

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/164261/jinjikanrir1.pdf種別：pdf サイズ：364.304KB

要(17)不要(6) ※２６消防本部が回答 ○必要な理由 0 5 10 15 20 現場人員増強(15)財政基盤強化(10)管轄境対応(2)人事異動の柔軟性確保(3)その他(3) ○とりかかる時期 02468 10 3年後(1) 5年後(6) 10年後(2) 10年以上先(8) ７消防広域化アンケート結果②（抜粋

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