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15.7% 30～35歳177 9.2% 25～30歳79 4.1% 25歳未満31 1.6% 合計1,930 100.0% ※用水供給事業を除く 市長部局からの人事異動による職員補充 業務のＩＴ化、マニュアル化、業務委託の拡充 専門的知識と技術を持った民間企業の活力の導入 人

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/3397/434597.pdf種別：pdf サイズ：1469.422KB

100 20－－ 上段：評価、下段：PI値評価・水道業務経験年数が全国平均を下回り、設備点検率がA評価を上回っている →近年の人事異動サイクルが早回ったことと、委託化（３９％）が浸透 2 安定－１（将来の備え）に関する評価 PI 配水池貯留能力経年化設備

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/3399/361021.pdf種別：pdf サイズ：2138.384KB

の指標の中で着目する点は、「水道業務経験年数」が全国平均を下回り、Ａ目標の半分以下の水準である。 これは、近年の人事異動サイクルが早回ったことや行政の中での水道分野の専門性が薄れたことなどが要因と推察され、技術の継承

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町村教育委員会への具体的な指導・助言と積極的な情報提供 ○人事事務の適正な執行・人事上の課題把握と計画的な人事異動の推進・発令事務の適正な執行・教職員定数の適正な管理・定年延長制度の適切な運用と積極的な情報提供 ○学校

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/36437/gaiyou07.pdf種別：pdf サイズ：697.939KB

らの除籍を行った。 再発防止のため、備品ごとに使用責任者を指定し、定期的に現物確認を実施することとし、職員の人事異動の際は、使用責任者が確実に後任者に備品を引き継ぐよう徹底した。 また、備品の保管転換や処分を行う際は、分

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煩雑すぎます。 つまり、事業の種まきだけではなく、育てるというところに支援の目を向ける必要があります。 県の人事異動で担当者が変わるごとに政策などの判断基準が変わってしまっては、安心して企画を実施できないので政策の

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ためのわかりやすいマニュアル作成や配布、相談窓口の設置、管理職への制度の周知徹底及び制度利用中の職員への人事異動での配慮等の措置を講じてもらいたい。 ・育児短時間勤務制度を利用しやすくするため、マニュアルの作成及

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ためのわかりやすいマニュアル作成や配布、相談窓口の設置、管理職への制度の周知徹底及び制度利用中の職員への人事異動での配慮等の措置を講じてもらいたい。 ・現在、調査中。 人権侵害案件 １件 ○長年にわたる夫の言葉による暴力に

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扱件数（計）２１３ 平成３０年度終了０１１ 継続中２０２ ○概要【県施策２件・人権侵害１件】 申出内容処理状況 ○育児中の職員の人事異動での配慮をお願いしたい。 具体的には、①埼玉県教育委員会の市町村立小・中学校等教職員人事異動方針細部事項に記載し

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年度の申出は県の施策に関するもの1件であり、令和元年度は合計3件の案件の処理にあたった。 育児中の職員の人事異動での配慮をお願いしたいという申出に対しては、仕事と子育ての両立及び女性活躍の推進の観点から、県教育

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