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埼玉県 ＜報道発表資料＞ 1/1 人事異動について令和４年７月１５日付け （現職）（氏名） ○副部長級退職（産業労働部部付）島田しまだ邦くに弘ひろ令和４年７月１６日付け （新任命職）（現職）（氏名） ○副部長級産業労働部部付（環境科学国際センター長）松山ま

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/219533/kisyahappyousiryou.pdf種別：pdf サイズ：194.902KB

することにより、職員1人1人が積極的に学んでいきたいと感じるよう取り組んでいく必要があると感じた。 また、人事異動で担当が変わると引き継がれないなどの課題もある為、今回の学びを真似するところから実践していく必要

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/219576/3-10-1.pdf種別：pdf サイズ：2416.381KB

倒することは、付加価値(信用性・専門性・業務の質)のついた個人の力量に左右されやすい弊害が生まれる恐れがある。 人事異動や離職などに左右されない組織としての連携体制づくりが必要であると考え、これまで紹介してきた管内市

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/219576/3-4.pdf種別：pdf サイズ：3285.274KB

長会、政策研究大学院大学などキャリアレベルに沿った保健師を派遣 【その他の取組】 ・統括保健師による個別面談人事異動後職員（５~６月）１８人新規採用職員（１０月）２人階層別個別面談１３人随時休暇明け体調不良者退職希望者等・感染症対

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/219992/r6gennin.pdf種別：pdf サイズ：846.978KB

1 件名令和５年度当初教職員人事異動方針について提案理由令和５年度当初人事異動を推進するに当たり、別紙のとおり、教職員人事異動方針を決定したいので、審議願います。 概要 ＜基本方針＞ 「第３期埼玉県教育振興基本計画」を踏まえ、

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/220507/040728_g60.pdf種別：pdf サイズ：517.821KB

時間の活用など） ※マンパワー不足 7 ７行政では担えず（難しく）、民間支援が必要なこと・勤務時間が決まっており人事異動もある中で、長期的・本人と話せる時間に合わせて支援を行うことが難しい。 また、行政は敷居が高く相談に繋がらな

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/220606/20220802kyogikaishiryou.pdf種別：pdf サイズ：9821.743KB

小中学校人事課管理指導担当長谷部直通048-830-6933 内線6936 E-mail: a6930@pref.saitama.lg.jp 令和４年９月４日付け市町村立学校人事異動について

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/221784/news2022090101.pdf種別：pdf サイズ：103.815KB

すい職場づくりに取組んでいる。 ａ 同一保育所に３年以上勤務した職員を対象に意向調査を行い、調査をもとに人事異動を決定しています。 その後、担任希望の意向調査を行い、次年度の職員体制を決めています。 ワークライフバランス

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/221990/050320showadainihoikuzyo03.pdf種別：pdf サイズ：311.534KB

チェック表等が作成され、主任、副主任が一次評価を行う仕組みが運用されていますが、キャリアパスの明確化と共に、人事異動、登用、昇進、処遇等の基準の策定が期待されます。 ◇特にコメントを要する点

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/221990/050322kawaguchikingsgarden02.pdf種別：pdf サイズ：161.771KB

仕組みとしている。 能力評価は国家公務員としての評価制度であり、昇給や昇格につながる制度としている。 また、人事異動については、職員の意向調査等を踏まえ実施している。 Ⅱ－２－（２）－①職員の就業状況や意向を把握し、働きやすい職場づく

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/221990/050322kokuritsusyogaisyarihabirisenta03.pdf種別：pdf サイズ：294.825KB