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た支援・・・・・・・・・・・８ ２女性管理職登用に向けた職員の意欲と能力の向上 （１）キャリアプランニングの支援・・・・・・・・・・・・・・・９ （２）計画的な人事異動による管理職としての実践能力養成・・・・９ （３）女性の管理職としての意識・能力の向上のための研修・・・・・９ （４）女性の活躍を

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能力を身に付けられるよう、指導力に優れる上司のもとや困難度の高いポストへの計画的な配置に努めています。 ○人事異動方針において「女性の活躍推進」を明確に位置づけ、女性の職域拡大と積極的な登用を進めています。 ２女性職員

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/1920/r6jissijoukyou.pdf種別：pdf サイズ：365.604KB

ける取組を活用し、地域子育て支援拠点を紹介するなどの「地域情報」を提供する。 イ所属長及びグループリーダーは人事異動や自己申告の時期など、必要に応じて、育児休業中の職員に電話やメールで職務や所属内の状況等を連絡する「

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/1920/sinplan.pdf種別：pdf サイズ：781.367KB

ムに基づき個人の能力や意欲、実績を適正に評価することにより、性差にとらわれない能力の活用を図っています。 ○人事異動方針において「女性の活躍推進」を明確に位置づけ、女性の職域拡大と積極的な登用を進めています。 また、女性の

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/1920/tokuteizigyounushir2.pdf種別：pdf サイズ：581.366KB

能力を身に付けられるよう、指導力に優れる上司のもとや困難度の高いポストへの計画的な配置に努めています。 ○人事異動方針において「女性の活躍推進」を明確に位置づけ、女性の職域拡大と積極的な登用を進めています。 ２女性職員

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向けた登用と人事配置 （１）上位職への積極的な登用５ （２）女性職員の職域の拡大５ （３）計画的な人事配置５ （４）人事異動方針における女性活躍の明確化６ ２女性職員のキャリア形成に向けた不安解消や意欲向上の支援 （１）キャリアプラ

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能力を身に付けられるよう、指導力に優れる上司のもとや困難度の高いポストへの計画的な配置に努めています。 ○人事異動方針において「女性の活躍推進」を明確に位置づけ、女性の職域拡大と積極的な登用を進めています。 ２女性職員

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/1920/tokuteizigyounushir4.pdf種別：pdf サイズ：387.145KB

能力を身に付けられるよう、指導力に優れる上司のもとや困難度の高いポストへの計画的な配置に努めています。 ○人事異動方針において「女性の活躍推進」を明確に位置づけ、女性の職域拡大と積極的な登用を進めています。 ２女性職員

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/1920/tokuter5.pdf種別：pdf サイズ：564.016KB

ムに基づき個人の能力や意欲、実績を適正に評価することにより、性差にとらわれない能力の活用を図っています。 ○人事異動方針において「女性の活躍推進」を明確に位置づけ、女性の職域拡大と積極的な登用を進めています。 また、女性の

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/1920/zissizyokyoh30.pdf種別：pdf サイズ：566.315KB

ムに基づき個人の能力や意欲、実績を適正に評価することにより、性差にとらわれない能力の活用を図っています。 ○人事異動方針において「女性の活躍推進」を明確に位置づけ、女性の職域拡大と積極的な登用を進めています。 また、女性の

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/1920/zissizyoukyour1.pdf種別：pdf サイズ：376.786KB