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所内の情報連携のみならず、居宅サービス計画やサービス利用票等を他事業所と連携する場合を含む。 ）請求業務を一気通貫で行うことが可能となっているものであること（転記等の業務が発生しないこと）。 なお、複数のソフトウェアを

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所内の情報連携のみならず、居宅サービス計画やサービス利用票等を他事業所と連携する場合を含む。 ）請求業務を一気通貫で行う ことが可能となっているものであること（転記等の業務が発生しないこと）。 なお、複数のソフトウェアを

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/177879/2024031502.pdf種別：pdf サイズ：314.328KB

ケアにあたる時間が増加したか。 9.その他ＩＣＴ導入による成果・課題 Ｄ.要件の対応状況 1-1.記録から請求までが一気通貫となっているか。 2-1.標準仕様を導入し、活用しているか。 1-2.一気通貫となっていない理由 2-2.標準仕様を活用し

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/177879/ict_besshi5-1.xlsx種別：エクセル サイズ：44.649KB

事業所内のICT化（タブレット導入等）により、介護記録作成、職員の情報共有～請求業務までが一気通貫に ＜例：訪問介護サービスの場合＞ １．目的・・・介護事業所の業務効率化を通じて、訪問介護員等の負担軽減を図る。 ２．対象・・・介護事業所（介護保険法

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望をホワイトボードで公表、 共有することで、不安を軽減した。 ＩＣＴ導入後の感想施設長 ◦記録の入力から請求まで一気通貫となり、ゆとりができた。 ◦操作に慣れるとゲームの穴埋めのような感覚で取り組めた。 介護職員 ◦タイムスケジュール

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こんなに山のように入ってたりとか、そういうことがありまして。 本当につらかったです。 導入の初期で、確か10台一気に入れたんでしたかね。 その時にアラームが一遍になって、そのアラームの種類もなかなか慣れない中で、どんなアラ

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。 しかし、ほんの一握りの教職員が起こした不祥事により、長年かけて築き上げてきた学校や教職員に対する信頼は一気に損なわれてしまいます。 平成30年度は、30件の懲戒処分（うち12件は免職処分）を行いました。 教職員の不祥事は無

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令和元年度末が６００億円、令和２年度末の現時点の見込みで１６６億円である。 いつまでにという目標は明確にはないが、一気に残高を復元するような妙薬もないため、繰り返しになるが、着実に歳入の確保と事業の見直しを行い、基金残高の

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型コロナウイルスだけでなく、今後も新たな感染症等が発生することも想定の一つとしてある。 今回、保健所業務が一気に過大に出て、大変であったので、 今後の組織体制については、関係部局とよく相談して検討していく。 感染症対策幹

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ること、もう一つは、広く世界に発信する、交流できるということ、この二つが同時に学校教育の中で実現できることが一気に進んだと思っている。 折しも今年度から実施されている小学校の学習指導要領では、プログラミングが子供た

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