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1.経営の健全性・効率性について収益的収支比率・経費回収率・収益的収支比率は１００％未満となっており総収益でまかないきれていません。 また、経費回収率は全国平均より低く、地方償還金や費用不足分は一般会計からの繰入金により賄

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/193410/43moroyama.pdf種別：pdf サイズ：712.469KB

が数年続くとは考えられるが、浄化槽から集落排水への移行案内チラシを配布するなどを行い、施設利用率を上げていきたい。 【】 分析欄 1.経営の健全性・効率性1.経営の健全性・効率性について収益的収支比率は100％を上回っているが、経費

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/193410/44ogose.pdf種別：pdf サイズ：598.404KB

安心・安全な滑川の水道」を目標に、住民の皆様が安心して水道を利用できるよう、より一層の経営基盤の強化を図っていきます。 分析欄 1.経営の健全性・効率性1.経営の健全性・効率性について ①経常収支比率前年度より10ポイントと大き

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/193410/45namegawa.pdf種別：pdf サイズ：1132.175KB

により水の使用量が年々減少していることを反映しています。 今後は、施設や管路のダウンサイジングを検討していきます。 ⑧有収率は、前年度より低下していますが、類似団体平均に比べてよい状態にあります。 重点地域を設定し、複数年

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上回っていたが、100％以下の水準で推移しており、令和元年度は類似団体を下回った。 給水に係る費用が給水収益で賄いきれず、一般会計繰入金で不足分を補填しているためである。 今後、適切な料金収入の確保に努めていく。 ⑥給水原価減価

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/193410/57misato.pdf種別：pdf サイズ：1000.693KB

いますが、一般会計からの負担も高い状況です。 維持管理における経費の見直し等経営改善は、今後も引続き行っていきます。 また、より収益性を向上させるためには、水洗化率の向上が必要であり、地域住民の方に対し啓発・推進を継続的

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/193410/59kamisato.pdf種別：pdf サイズ：1348.856KB

が、将来的には施設整備計画に伴う施設更新等で今後現金の減少が見込まれるので、経費削減や起債措置等を行っていきたい。 ④企業債残高対給水収益比率は、新たな起債を行っていないため減少傾向である。 今後、施設更新に伴い起債を

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少ないこと、 汚水管渠の残存耐用年数が20年以上あること等から、更新工事を行うまで企業債残高は毎年減少していきます。 ⑤経費回収率について基準値である100％には及ばない状態ですが、H30 年度に料金改定を行ったため、今後も類似団

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/193410/63matubushi.pdf種別：pdf サイズ：742.103KB

くが国庫補助金や企業債といった事業の執行に伴う収入によるものでもあるので、一概に支払い能力が無いとは言いきれない側面もあります。 企業債残高対事業規模比率は、類似団体平均値に対し、企業債の残高が大幅に高い状況が

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/193410/69minanaga.pdf種別：pdf サイズ：752.3KB

的な課題となっていますが、必要な投資と料金改定を先送りすることなく、健全な投資・財政計画のもと事業を進めていきます。 今後も秩父地域が力を合わせ、安心・安全なおいしい水を将来にわたって安定給水していきます。 全体総括分

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