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に基づき、長期的視点に立った事業運営を執行し、効率的に更新を実施することで増大する施設更新需要に対応していきたい。 分析欄 1.経営の健全性・効率性1.経営の健全性・効率性について ①経常収支比率・②累積欠損金比率経常収支比率

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築更新の平準化を図ると共に事業の優先度を見極めるため、ストックマネジメント計画に沿って、改築更新を進めていきます。 2.老朽化の状況全体総括当市の下水道事業は、「1経営の健全性・効率性について」にも記したとおり、短期間に

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/193410/18_souka.pdf種別：pdf サイズ：1602.786KB

ればなりません。 今後も水道ビジョンや経営計画に基づいて、施設更新や事業経営を計画的かつ効率的に実施していきます。 分析欄 1.経営の健全性・効率性1.経営の健全性・効率性について ①経常収支比率収益的収支の均衡を示す指標で

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/193410/21toda.pdf種別：pdf サイズ：850.911KB

始されることや、新規起債も予定されていることから、 悪化に転じる可能性もあり、引き続き経営の効率化を図っていきます。 ④企業債残高対事業規模比率平成27年度ごろから毎年の借入額が上昇傾向にあり、これらの償還がまだ始まっ

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平均値を上回っている状況であり、今後も建設改良費等に充てる企業債の借入等により、計画的な事業運営に努めていきます。 ④企業債残高対給水収益比率類似団体平均値を下回る状況となっておりますが、今後は給水収益の減少や、経

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/193410/24shiki.pdf種別：pdf サイズ：1080.284KB

般会計繰入金等）で賄っている状況です。 今後、効率的な経営を目指し、使用料の段階的な引き上げ等の検討を行っていきます。 ⑥汚水処理原価 １㎡あたり１５０円で推移しています。 今後、改築更新等の費用が増加する見込みのため、有収水量の増

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減少により、施設利用率は低下し類似団体平均を下回っています。 施設の更新の際には適切な施設規模を検討していきます。 【⑧有収率】…類似団体平均を上回っており、施設から配水した水は一定の収益に結びついていると考えられますが、

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数を超えています。 ストックマネジメント計画により施設の更新及び延命化を適切に行い、投資の平準化を図っていきます。 ②法定耐用年数を超えた管渠はありませんが、今後予定されている管渠の更新を見据え、点検等を計画的に行い

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化については、経年化率が高いため、本市水道事業基本計画をもとに耐震化事業及び管路更新事業を計画的に進めていきます。 今後、施設の老朽化・耐震化への対応で多額の資金が必要となるため、企業債の活用等計画的な財源確保が必

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/193410/39fujimino.pdf種別：pdf サイズ：787.072KB

の収入に依存している状況もあり、人口の伸びの鈍化に伴う有収水量（使用料）の減少も懸念されるため、動向を追っていきたい。 「経営の効率性」 ⑤経費回収率については、使用料改定により以前より大きく改善し、類似団体平均を上回った。 改

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