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が、ほかのスタッフから不満があがるようになり、Ｅさんと話し合うことにしました。 「今後もＥさんをサポートしていきたいが、そのためには人事に状況を説明して人員配置の変更を検討してもらう必要がある」と伝えたところ、最初は

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基づき、埼玉県の特徴も勘案したより実効性のあるがん対策を企画、推進し、適切ながん医療提供体制の構築を図っていきます。 平成２８年１月より「全国がん登録」が開始されていますが、平成２７年罹患分までは地域がん登録の枠組みで集

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/19330/2012webhoukokusyo.pdf種別：pdf サイズ：3070.605KB

基づき、埼玉県の特徴も勘案したより実効性のあるがん対策を企画、推進し、適切ながん医療提供体制の構築を図っていきます。 平成２８年１月より「全国がん登録」が開始されていますが、平成２７年罹患分までは地域がん登録の枠組みで集

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/19330/2013webhoukokusyo.pdf種別：pdf サイズ：3092.655KB

」を目指し、がん対策に取り組んできました。 平成３０年度からは新たな計画を策定し、より充実したがん対策を行っていきます。 効果的ながん対策を行うには、どの地域にどのようながんが多く発生しているか、がんがどのような進行度

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より低い傾向ですが、今後も費用の削減に努めるとともに、費用の約4割を占める県水の購入単価の動向を注視していきます。 ⑦施設利用率類似団体より高い傾向ですが、今後は配水量の減少が見込まれるため、適正な施設規模のあり方

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組むとともに、保険収載品以外の診療材料の使用を抑制するなど材料費を主とした経費の縮減にもいっそう努めていきます。 また、建物、設備、機器の整備にかかる投資の適正化と平準化を積極的に推進していきます。 H27 H28 H29 H30 R01 H27 47.7

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に備え、収益の確保が必要である。 このように厳しい経営環境であるため、経営戦略に基づき安定した経営に努めていきたい。 分析欄 1.経営の健全性・効率性1.経営の健全性・効率性について ①経常収支比率・⑤料金回収率経常収支比率は、H26以

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とともに、水需要の減少に応じたダウンサイジングなど、施設規模の適正化に取り組み、将来に渡り安定供給に努めていきます。 分析欄 1.経営の健全性・効率性1.経営の健全性・効率性について ①経常収支比率健全な状況であり、今後も100％超

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ありません。 令和３年度からストックマネジメント計画に基づき、巡視、点検及び調査を行い、修繕及び改築を行っていきます。 終末処理場や中継ポンプ場は、ストックマネジメント計画に基づき、老朽化したストックに対して健全度の低

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今後も施設の老朽化に伴う修繕費等維持管理費の増加が見込まれますが、収益状況の範囲内での実施検討を進めていきます。 ⑥給水原価は類似団体より低い値で推移しておりますが、有収水量の減少及び経常費用の増加により前年度

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