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。 職員には、このような働き方の変化等に柔軟に対応し、受け身ではなく主体的に自らの能力を高め、誰もが安心していきいきと活躍できる「日本一暮らしやすい埼玉」の実現を目指していくことが求められているのです。 この「彩の国人

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れます。 そこで、職員の共感力や調整力などの能力を高める人材開発を進め、「県民本位・県民が主語」の県政を実現していきます。 （２）「変化に迅速に対応」する県政を推進する少子高齢化や人口減少などかつてないスピードで社会変化が進む

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職員の能力開発に努めます。 また、職員一人ひとりの能力、実績、適性等を正しく評価し、さらなる能力開発につなげていきます。 （５）採用部門（人事委員会） 今後、若年労働力の絶対量が不足することが想定される中にあって、人材獲得競争が激

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/1917/01-04_r6syutai.pdf種別：pdf サイズ：1280.988KB

します。 また、人材獲得競争が激化する中、人事委員会と連携を図り、県政運営のために必要な人材確保に取り組んでいきます。 （３）取組を改善していくマネジメントサイクルの確立本ビジョン第２部に掲げた取組については、計画期間中

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ント＊２の向上を図り、職員誰もがやりがいを持ち、能力を発揮できる職場づくりを進めることを重視し、取組を行っていきます。 また、人材獲得競争が激化し、行政課題も複雑・多様化している中にあって、 公務運営に必要かつ有為な人材を

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ンスの推進 ４．各職位に求められる能力の育成 ５．キャリア形成の支援アキャリアプランニング支援制度の実施イキャリアに関する相談機会の提供ウ多様なロールモデルの提示 ６．TXの取組を通じた職員の意識改革 ７．専門分野人材

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がるだけでなく、組織力を高める上でも効果的です。 このような取組を通じて、職場における能力開発に取り組んでいきます。 （１）職場における能力開発 13 １.ＯＪＴの推進若手職員の増加や中堅職員の不足という現状や、高度化・複雑化する県

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ては、能力と意欲を重視する人材活用、客観的で公正な評価の確保を通して、能力・実績主義に基づく人事管理を行っていきます。 （３）能力開発型の人事管理 22 ２５．計画的な人事配置による実践能力養成若いうちから本人の能力や適性に応

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により生み出された時間の活用など、全庁をあげて職員がアップスキリング等に積極的に取り組めるよう支援していきます。 （４）アップスキリングの推進等 27 ３９．変化する社会環境に対応し、課題解決に導く力を育成する研修の実施（再

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して働くことの魅力を広く情報発信し、県政への関心を高めてもらうことと併せ、試験制度の必要な見直しを進めていきます。 さらに、行政課題が複雑・多様化していく中、それらに対応できるようなスキルや経験を持つ多様な人材を受

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