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、②のとおり経年化が進んでいます。今後はアセットマネジメントに基づく更新を行うことで、施設の機能保全に努めていきます。 「料金水準の適切性」 「費用の効率性」 「施設の効率性」 「供給した配水量の効率性」 2.老朽化の状況 全体総括 全体的

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に対して、使用料収入が伸び悩んだため、全体的な指標は若干低下している。 依然として汚水処理費を使用料では賄いきれず、基準外繰入金により補填している状況であり、効率的な事業運営が求められている。 今後策定予定の機能保全

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う手術件数の増加、入院患者への早期退院支援によるＤＰＣ入院期間の適正化等に取り組むことで入院収益を確保していきます。 また、平成30年度は働き方改革に伴い当直手当を時間外勤務手当へ見直すことで人件費の増高が見込まれ

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、今後、次期中長期経営計画及び中長期的な投資と財源の計画を反映した経営戦略を策定し、経営の健全化を強化していきます。 「施設全体の減価償却の状況」 「管路の経年化の状況」 「管路の更新投資の実施状況」 ※平成25年度における各指標

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勤医師の退職等から入院外来患者数の減少による影響が考えられるため、人材を確保しより安定的な経営に努めていきたい。 施設の効率性を示す④病床利用率については、類似団体を下回る数値で推移している。要因としては、高齢化の

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ったと考えます。⑧水洗化率少ない値ではあるが毎年水洗化率が上がっているため、今後も継続して普及啓発を行っていきます。 「単年度の収支」 「累積欠損」 「支払能力」 「債務残高」 2.老朽化の状況について 下水道管渠の耐用年数を５０年と想定し

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団体平均を下回っている。下水道使用料改定の影響で改善傾向にあるが、使用料で回収すべき経費全てを使用料で賄いきれる状況では無い。そのため、下水道普及率や水洗化率の向上による財源の確保が必要である。 ⑥汚水処理原価 全国

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不可欠な管洗浄等による水量にも影響を受けるため、引き続き維持管理の効率向上に努め料金回収率に反映させていきたい。 「経常損益」 「累積欠損」 「支払能力」 「債務残高」 2.老朽化の状況について ①有形固定資産減価償却率 全国平均、類似団体

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本費に属する支払利息及び償還金の負担が多くなっています。使用料収入によって、回収すべき経費（特に資本費）を賄いきれていない状況です。 ⑥汚水処理原価 汚水１㎥あたりの処理経費で、150円以上は一般会計からの繰入金で賄っていま

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企業債の償還が順次終了するため年々減少していますが、今後も大幅な増額とならないよう計画的に事業を行っていきます。 ⑤経費回収率 使用料収入と汚水処理費用の均衡を示す指標です。平成28年度までは比率が100%を下回っていた

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