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、今後、次期中長期経営計画及び中長期的な投資と財源の計画を反映した経営戦略を策定し、経営の健全化を強化していきます。 「施設全体の減価償却の状況」 「管路の経年化の状況」 「管路の更新投資の実施状況」 ※平成24年度から平成25年度
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である。今後、未普及対策とともに、適切な維持管理と、点検などにより優先順位をつけて老朽化対策についても進めていき、また、ストックマネジメント計画の策定により計画的に進めていく必要がある。 「料金水準の適切性」 「費用の効率性」 「
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の為にも設置件数を1件でも多く合併浄化槽の設置していただけるように職員全員で普及活動をとりおこなっていきたいと思います。 「施設全体の減価償却の状況」 「管渠の経年化の状況」 「管渠の更新投資・老朽化対策の実施状況」 ※法適用
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る見込みです。⑧水洗化率少ない値ではあるが毎年水洗化率が上がっているため、今後とも継続して普及啓発を行っていきます。 「単年度の収支」 「累積欠損」 「支払能力」 「債務残高」 2.老朽化の状況について 下水道管渠の耐用年数を50年と想定し
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均、類似団体平均を下回っている。下水道使用料改定の影響で改善傾向にあるが、使用料で賄う経費全てを使用料で賄いきれる状況では無い。そのため、下水道普及率や水洗化率の向上による財源の確保が必要である。 ⑥汚水処理原価 全国
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不可欠な管洗浄等による水量にも影響を受けるため、引き続き維持管理の効率向上に努め料金回収率に反映させていきたい。 「経常損益」 「累積欠損」 「支払能力」 「債務残高」 2.老朽化の状況について ①有形固定資産減価償却率 全国平均、類似団体
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本費に属する支払利息及び償還金の負担が多くなっています。使用料収入によって、回収すべき経費(特に資本費)を賄いきれていない状況です。 ⑥汚水処理原価 汚水1㎥あたりの処理経費で、150円以上は一般会計からの繰入金で賄っていま
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企業債の償還が順次終了するため年々減少していますが、今後も大幅な増額とならないよう計画的に事業を行っていきます。 ⑤経費回収率 使用料収入と汚水処理費用の均衡を示す指標です。比率が100%を下回っているため、使用料収入で
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し、やや低い数値となっています。管路更新にあたっては、耐震性や長寿命化を考慮しながら今後も計画的に実施していきます。また、上記指標では表れませんが地震時でも庁舎等の防災拠点や総合病院、福祉施設、避難場所等の重要施設
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た経営状況を維持しつつ管路等の更新を行い、安全安心な水道水を供給できるようにこれからも企業努力を行っていきたい。 「施設全体の減価償却の状況」 「管路の経年化の状況」 「管路の更新投資の実施状況」 ※平成24年度から平成25年度に
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