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戦略の作成に当たっては、引き続き経営改善策を進めつつ、今後の投資のあり方や、水道料金について検討する必要がある。また運営体制のあり方（水道広域化）についても検討する必要がある。 「施設全体の減価償却の状況」 「管路の経年化の

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性 1.経営の健全性・効率性について ・平成２８年度の経常収支比率は100％を大きく上回っており、収支は健全な水準にある。また、給水原価は類団平均値より低く、料金回収率も100％を超えており、経営に必要な経費を料金で賄うことができてい

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では今後、費用の抑制及び効率的な事業経営による財政的基盤の強化を図りつつ、必要な事業を推進していく予定である。また、災害時における不測の事態にも対応していく必要があり、中長期的視野にたった計画を図りつつ、状況に応

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料収入は微増傾向にあるが、節水型機器の普及や節水意識の浸透等から処理区域拡大による自然増は難しい状況である。また、支出面では処理場維持管理費用や処理場増設費用が増加していることから、比率の減少が見られる。 ④企業債

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プローチ - 25 - 【景観まちづくり】 (1)考え方・住みたい・訪れたいまちを実現するため、地域の特色を生かした統一感のあるまちづくりを進めます。 ・県内には美しく豊かな自然が数多く点在しており、これらの魅力が一層引き立つまちづくりを

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な視点から土地利用のあり方を明確にすることが必要です。 ・地域の魅力やポテンシャルを生かして、個性と活力のあるまちづくりを進めることが必要です。 (2)考え方・まちづくりの課題に対し、県と市町村が緊密に連携し適切に対応し

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範囲とします。 ＜地域の個性ある発展＞ ・都市開発のポテンシャルを生かし、都市機能を集積し県の顔となるにぎわいあるまちづくりを進めます。 ・高速道路インターチェンジ周辺や主要幹線道路周辺などで産業基盤づくりを進め、雇用の場

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５か年計画－希望・活躍・うるおいの埼玉－」及び埼玉県都市計画審議会からの提言を踏まえ、本県の都市計画の基本指針である「まちづくり埼玉プラン」を改定しました。 今回の改定では、都市の再構築として、医療・福祉・商業等の生活サービス機

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間勤務制度や育児休暇中の職員の人員の補充（派遣などの採用）をして対応している。 ・施設から比較的近いところにあるマンションに割安で入居できるようにしている。

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居住者の死亡 ○施設入所、入院 ○転居、子との同居などなぜ、放置するのか 【本人】○認知症等で判断能力がない、荷物がある、またいつか住む 【相続人】○核家族化により、相続人（子供等）は住まない ○相続人が複数で、責任の所在が明確になっていない ○相続

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