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現行の経営体制・手法で、健全な事業運営が実施できており、経営戦略上においても中長期的には黒字経営の見込みである。また、事業の規模が小さく、指定管理者等の民間活用をせずとも、職員で対応出来ている等の理由から、現行の経営

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/224239/bp04-28-kuki.xlsx種別：エクセル サイズ：111.908KB

呂山町・越生町とともに水道事業の情報交換を始めている。 第６ブロックでは、水道施設の共同化について検討中である。また、毛呂山町・越生町と情報交換を始めている。 課題は、広域化によるメリットが明確でないこと。 地方公営企業の抜

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/224239/bp04-50-hatoyama.xlsx種別：エクセル サイズ：67.229KB

に向けてのノウハウが無く、どのような手順や方法で広域化を進めるべきかを模索しながら検討をしている状況である。また、現状では各自治体の経営状況が緊迫しておらず、単独での事業経営に問題が無いため、具体的なメリット・デ

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，９９４千円つくばエクスプレスの開通に伴い、八潮駅周辺地域の都市基盤整備と良好な住宅地の供給を図り「活力と魅力あるまちづくり」を推進するため、施行面積９９．１ヘクタールの土地区画整理事業を実施する。 〔主な事業内容〕 ・道路、調整

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物のミヤコタナゴ(図７)は、生息場所とされる細流にではなく、３か所のため池に生息しており、産卵哺育貝も嗜好性のあるマツカサガイではなくドブガイであった。 両生類では、イモリは低地に多く生息していたが、生息地が激減してお

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地方各地で発生が確認された（図5.11、図 5.12）。 その後、ほぼ関東地方に定着し、埼玉県内では、特に秋になると植樹であるマテバシイが植栽されている場所では、ほぼどこでも幼虫や食痕を確認することが出来るまでに至っている。 図5.9

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リンピック大会と聖火リレーの気運を高め、本市のスポーツ参画人口を拡大させるとともに、「ボートのまち」、「聖火台のあるまち」としてのまちへの愛着を向上させる。 ソフトオリンピック・パラリンピック関連事業への参加者数 1,047人5,

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った。 公民的分野「Ａ私たちと現代社会」では、日本や世界の現在の状況や方向性についてＳＤＧｓと関連付けて確認したり、あるマンションにおけるエレベーターの設置費用をめぐる住民の話し合いをテーマに「対立と合意」「効率と公正」につい

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/225116/syakai-shidoan2.pdf種別：pdf サイズ：675.963KB

模、体制、能力及び地域性も異なり、解決すべき課題も様々である。 こうした市町村の実情を十分踏まえ、市町村の個性あるまちづくりに生かされる、より質の高い権限移譲を推進する。 また、県内及び周辺市町村において中心的な役割を担

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/22523/610014.pdf種別：pdf サイズ：677.01KB

模、体制、能力及び地域性も異なり、解決すべき課題も様々である。 こうした市町村の実情を十分踏まえ、市町村の個性あるまちづくりに生かされる、より質の高い権限移譲を推進する。 また、県内及び周辺市町村において中心的な役割を担

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/22524/610018.pdf種別：pdf サイズ：1422.338KB