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への説明に努めている。 子どもたちが持つ権利については、法的側面も含め、「職員が十分理解したうえで養育支援にあたれるよう」、「具体的支援に反映できるよう」事例検討等を続けていく方針を示している。 （２）施設長のリーダーシップが

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/110613/hozanaen.pdf種別：pdf サイズ：366.532KB

る支援に努めたりと今後できうる支援について思案・検討されており、実施が期待されます。 第三者評価を受けるにあたり初心に帰っての見直しと3年間の振り返りをする良い機会となった。 様々なケースを対応してきたことで得る

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/110613/kawaguchisirituasahikan.pdf種別：pdf サイズ：350.192KB

て取り上げられており、運営手法の多角化を目指している。 年度当初に子どもたちを集め、行事や職員体制の説明にあたっている。 後援会への報告等法人としての責務を果たしている。 処遇理念には、「子どもの背負っている重き荷物の軽

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/110613/keyakihome.pdf種別：pdf サイズ：363.729KB

ターケアを重点項目とした事業計画が策定されている。 通常入所事業、緊急一時保護事業と各事業の適正な運営にあたり、具体的計画が明示されている。 （２）事業計画が適切に策定されている。 年度において策定する運営自己評価は、職員

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/110613/keyakisou.pdf種別：pdf サイズ：330.884KB

り組みがなされており、その効用を実感している。 働きやすい環境づくり、職員の意見の汲み取りを意識した運営にあたっており、人材の定着が安定した運営に繋がるよう努めている。 重点目標シートは中間評価を設けており、進捗と目

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/110613/kounan.pdf種別：pdf サイズ：352.578KB

のマニュアルが設置されており、特に子どもたちに関する情報の守秘については十分な説明に努めている。 実習にあたって子どもたちへの影響を最小限にし、情緒が乱れることのないよう職員が配慮しながら進めている。 （２）関係機関

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/110613/saiseikaikawagutinyuuziinn.pdf種別：pdf サイズ：339.274KB

まいります。 県の児童福祉施設協議会の一員として施設長会、各種研修会の参加をもって情報の収集・意見交換等にあたっている。 所管行政・児童相談所等関係機関とも連携し、取り巻く環境の把握に取り組んでいる。 目的・指導内容・年間行

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/110613/saitamagakuen.pdf種別：pdf サイズ：343.859KB

計画、人事管理の体制が整備されている。 施設のホームページへの掲載、公共機関の活用などを通して人材の確保にあたっている。 採用媒体の検討と総合的な職員処遇の向上の両輪をもって安定した職員配置を継続できるよう改善に

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/110613/shinaihome.pdf種別：pdf サイズ：358.592KB

る。 所属・関係団体による会合・研修の参加により、子どもたちをとりまく環境・社会福祉の動向について情報の収集にあたっている。 また施設長は民生委員・民生児童委員にて地域貢献を果たしおり、地域との交流が情報把握の役割も成し

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/110613/taizanbokunoaruie.pdf種別：pdf サイズ：375.143KB

録やマニュアル、ガイドラインを整備し、それに則った「標準的な実施」に注力しており、施設が組織として機能し、養育にあたる体制が整備されている。 ○Ⅰ-３事業計画の策定事業計画の主な内容を保護者に理解してもらうため、わかりやすい

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/110613/tamayodoen.pdf種別：pdf サイズ：374.008KB