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の保育が実施されており、安定した運営に対して本園が果たす役割も大きなものがあります。 この度の評価受審にあたって、園として今後進める目標や方策についても確認することが出来ました。 ①不審者マニュアルの策定など更なる

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働きかける保育を目指していきたいという目標を持っている。 そのためには、様々な情報を職員間で共有し保育にあたれるよう職場環境を整えていくことや、保育者一人ひとりが意識を持ってスキルアップに努力し、質の高い保育が

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り現場の保育の実態を踏まえ、見通しを持った実践と計画・記録につなげることが期待される。 運営や保育の提供にあたり、さまざまな様式が整備・運用されているが、懇談会の議事は担任が個別にノートに記録し、各種行事の企画・反省は

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問に答える中で、自分の支援、施設のあり様、整備の点等反省したり、気付く点が多々ありました。 １つ１つに答えるにあたり、頭をめぐらし考えることで、自分が不足している点が明確になりました。 利用者にもご家族にも安心していただ

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期待されます。 ◇特にコメントを要する点 【福祉サービスの継続性に配慮した対応】 福祉サービスの内容の変更にあたっては、アンケートによる希望調査を行い、希望に添った移行支援を実施しています。 移行児の保護者に対して、年４回の

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式会社ブルーライン名称：所沢市立こあふる種別： 代表者氏名： 359-1164 生活介護福祉サービス第三者評価の受審にあたり、あらためて当施設の事業運営等の見直すべき良き機会となりました。 評価の中で指摘された事項については、今後の

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かる様な内容の説明書を渡している。 資料は年に１回の見直しを行っている。 Ⅲ-１-（２）-② 福祉サービスの開始・変更にあたり利用者等にわかりやすく説明している。 a 契約書や重要事項説明書を提示した説明を必ず行い、必要な事項に付いて

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の状況等を勘案しての月案策定、クラス間でのすり合わせをしながらの週案作成など保育所全体で計画的な運営にあたっている。 Ⅰ－２経営状況の把握 Ⅰ－２－（１）経営環境の変化等に適切に対応している。 Ⅰ－３事業計画の策定 Ⅰ－３－（１）中・長期的なビ

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計画、年間保健計画が策定されている。 遊び・体づくりなど大切にしたい項目は何かを考察し、各種年間計画の策定にあたるよう職員への指導を進めている。 Ⅰ－３－（２）－①事業計画の策定と実施状況の把握や評価・見直しが組織的に行われ、職員が

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ては、朝礼や回覧を通して周知に努めている。 個人情報保護、児童福祉等諸法令についても理解を深めるよう指導にあたっている。 Ⅱ－１－（２）－①福祉サービスの質の向上に意欲をもち、その取組に指導力を発揮している。 ａ 所長は就任から2年を

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