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る懸念から、農林公社では平成９年１１月に分収林事業経営改善計画を、平成１４年４月に中期経営３カ年計画を策定し、その後、毎年度見直しを行いながら、現在に至っている。 こうした農林公社全体の経営改善の取組の中で分収林事業に

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/225100/300-haihushiryou_2.pdf種別：pdf サイズ：7947.396KB

約を全面的に解約しようとする場合、土地所有者との解約交渉は難航し、事務も膨大となる一方、解約が多く進んでもその後の森林の適切な管理に困難を生じる恐れがある。 仮に、分収林を県営林化しようとする場合、農林公社による分

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/225100/321-haihushiryou_1.pdf種別：pdf サイズ：3072.695KB

年度末」（令和４５年度末）に約４億円の黒字確保が見込まれる（当時）中で、経営改革に取り組むこととした。 しかしながら、その後、木材価格の低迷や、シカの食害対策等による経費の増大などにより、経営改革プランにおける想定から分収林事

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/225100/r5plan.pdf種別：pdf サイズ：943.693KB

様子」を見とるため） 評価項目／規準ＡＢＣ 第一次、第二次の学習、商工会の方のアドバイスやコメント、発表時の相互評価、その後の班活動を踏まえて、よりよいビジネスプランになるよう進んで練り直しを行っているか。 グループで発表したビ

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/225116/syakai-shidoan2.pdf種別：pdf サイズ：675.963KB

末までに全医療機関の対応方針について、地域医療構想調整会議での合意を目指す。 ◆合意済みの対応方針について、その後、変更する必要が生じた医療機関については、変更後の対応方針について直近の地域医療構想調整会議で報告の

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/225118/001_siryou1.pdf種別：pdf サイズ：694.758KB

陽性患者の入院治療令和2年2月11日、ダイヤモンド・プリンセス号の乗客1名の入院を受け入れ治療を開始した。 その後、国内発生早期から入院を要する患者の受け入れを開始した。 当初は感染症病床の枠内 （6床）の受け入れを行って

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/225118/002-4siryou2-4.pdf種別：pdf サイズ：1060.25KB

末までに全医療機関の対応方針について、地域医療構想調整会議での合意を目指す。 ◆合意済みの対応方針について、その後、変更する必要が生じた医療機関については、変更後の対応方針について直近の地域医療構想調整会議で報告の

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/225118/002-5sankousiryou1.pdf種別：pdf サイズ：715.4KB

うすればということから元々 は始まっていると思う。 急性期、回復期がどうというのはもちろん大切なことだが、その後の在宅の方が今後は大変になってくるので、少なくともデータ集の中に、各圏域で介護老人保健施設がどのくらい

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感染症発生時における病床の確保数 〔現状〕０床➠流行初期：1,200床、流行初期以降：2,000床（令和6年9月までに確保し、 その後確保数を維持する） ㉗感染症専門研修受講者数〔現状〕114人➠〔R8〕542人 ㉘訪問診療を実施する医療機関数 （在宅時医学総合管理

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/225118/03-3sankousiryou2.pdf種別：pdf サイズ：760.543KB

とも、看護師も含めて理解しておかなくてはならない。 福祉施設関係者の役割をある程度明確化させておかないと、その後の研修などもできないため、わかりやすい記載をお願いしたい。 2

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