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質の向上に向けた取組が組織的に行われ、機能している。 ａ 各種行事や保育士体験の参加を呼びかけています。 その後の保護者のアンケートの回答や子ども達の様子から、振り返りと改善を行っています。 実際に昨年の反省から、保育参

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/158800/0604kasukabe43.pdf種別：pdf サイズ：316.717KB

実施方法について見直しをする仕組みが確立している。 ｂ 保育指導計画等は、職員各自で自己評価し反省を行い、その後、主任、園長が確認し、必要に応じた助言がされている。 マニュアルはマニュアルごとににファイルして利用しやすい

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や相談、苦情を表明しやすいように意見箱を設置している。 ・『病後児保育室』2002年9月より自主事業として開始する。 その後、2005年4月より加須市の委託事業となる。 保護者からの要望時には延長保育の対応もしている。 利用者の要望に応じ、

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めている。 在宅への復帰の場合には、法人内の居宅介護支援事業所やデイサービスを利用していることも多いので、その後の様子を知ることもある。 Ⅲ－１－（３）－①利用者満足の向上を目的とする仕組みを整備し、取組を行っている。 ｂ 食事の嗜好

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時等は担当者に直接面談して情報を提供している。 また社会福祉士会などに赴き情報の提供をすることもある。 その後、家族・本人の見学を経て入所が決定される。 見学の際には案内文書などを渡している。 Ⅲ－１－（２）－②福祉サービスの開始・変更

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施設であるため、個別的家庭的な支援ができる。 ３児童養護施設と同敷地内であるため、措置変更までのプロセスやその後においても連続的支援ができる。 ４里親支援専門相談員を中心とした里親養育相互支援事業を展開しており、当

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に応じるよう取り組んでいる。 事業計画には、先ず養護理念・経営指針・施設運営方針等の運営方針が掲載されており、その後具体的支援について細かな記載がなされている。 毎年度の事業計画の作成と説明、日々の会議や業務を通して理

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トにより自立支援計画が策定されている。 入所時に、措置福祉事務所にアセスメント票の提出をお願いしている。 その後は、アセスメント票を参考にしながら、本人と十分に協議し自立支援計画を作成している。 自立支援計画には母親と

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きるように事務所に常置している。 ・業務マニュアルは入職時に本社にて研修を行い、全職員が周知する機会があり、その後も各職員の経験年数・職責により研修を受ける取り組みをしている。 ・マニュアルに従って保育計画を立てて実施

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長の責任が明確にされている。 長年に渡り、児童福祉ならびに障害者支援に対して尽力しており、在所時だけでなくその後のことも考えた支援環境の構築に努めている。 職員からの意見を取り入れ、考えをわかちあいながら運営を進め

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