検索結果

10名これらの患者については地域包括ケア病床のみを有する病院では積極的な受け入れは難しいですが、当院ではその後の療養病床を整備することにより積極的に受け入れを行うことが可能となります。 これにより、超急性期病院

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/113627/r01_seibu_1_1-3-1.pdf種別：pdf サイズ：405.337KB

のため約30床不足すると予想します。 当院が目指す「地域密着病院」は、急性期病院で早期の治療・リハビリが受けられ、その後速やかに回復期リハビリテーション病棟や療養病棟での治療を終えて、かかりつけ医のもと、住み慣れた在宅へ

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/113627/r01_seibu_1_1-3-3.pdf種別：pdf サイズ：512.648KB

た。 （１）第７次地域保健医療計画に基づく病院整備計画について資料１－１及び１－２により事務局（医療整備課）が説明その後、資料１－３－１～１－３－５により病院整備計画報告書の提出者から説明 ①社会医療法人至仁会圏央所沢病院 ②医療法人社

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/113627/r01_seibu_1_gaiyou.pdf種別：pdf サイズ：189.175KB

割合17.8％、特定保健指導対象1233人終了者220人。 (特定保健指導の充実）健診結果とともに特定保健指導の案内を配布。 その後、 利用券を個別に送付し、電話勧奨、再度、受講勧奨はがきを通知している。 平成30年度から保健センターの集団健診時

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/113627/r01_seibu_3_6.pdf種別：pdf サイズ：426.629KB

た医療を展開し、ケアミックス病棟の特性を生かして一般病棟から療養病棟へ長期間入院する患者が中心でした。 その後平成28年4月に糸川牧夫が院長として就任し、整形外科患者を中心に診療を行うことが多くなりました。 現在は

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/113627/r01_seibu_3_7-1.pdf種別：pdf サイズ：397.32KB

した地域医療構想作業部会において一度ご説明しておりました、公立・公的医療機関等の具体的な対応方針について、その後の動きと今後の予定をまとめたものです。 ○公立・公的医療機関等のうち「診療実績が特に少ない」等の理由により、

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/113627/r01_seibu_3_yousi.pdf種別：pdf サイズ：339.624KB

数：42床（地域一般病棟入院料15：1） 5開設者変更の経緯及び理由前開設者の島崎至弘が平成31年2月24日に死去。 その後、常勤医である栖原を理事 ⾧・院⾧とし、家族が社員・役員として約1年間経営を行ったが、今後の病院経営に不安を覚え、医

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/113627/r02_seibu_1_3-2.pdf種別：pdf サイズ：601.13KB

的需要へ対応するサービス見込み量の調整について資料６－１、６－２により高齢者福祉課が説明。 （主な質疑等） なしその後、全体を総括して地域医療構想アドバイザーが西部保健医療圏の機能別の病床の状況及び課題等についてコメン

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/113627/r02_seibu_1_gaiyou.pdf種別：pdf サイズ：139.257KB

想調整会議におかれましては、その８００床を除いて現在の中で御議論いただいて、役割分担を決めていただく。 大学がその後機能を定めて整備計画を策定しまして、開院の時期を定めた段階で、その後どうするか改めて御協議いただくこ

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/113841/29-4gijiroku.pdf種別：pdf サイズ：341.687KB

要なものでございます。 とりわけ平成３０年度には、次期基本計画の策定等、議論すべき課題があるものと存じます。 その後も、２０２５年に向かって、様々な課題が生じてくると思います。 その都度、委員の皆様に御意見を頂戴したいと思いますの

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/113841/gijiroku29-1.pdf種別：pdf サイズ：194.578KB