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、意向のあった各市に対して、ヒアリングを実施するとともに、各候補地の自然状況の調査などを年間を通じて行う。 その後、調査結果や地元の協力体制などを踏まえ総合的に判断し、第１５号地として決定していく予定である。 ２ トラス

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/111349/21-3002-shijun.pdf種別：pdf サイズ：24.702KB

のみをメンバーとする会議があるなど各地域振興センターにより議論の深まりに偏りがあったのも事実である。 その後の改善として、外部講師をセミナーに招へいした際には、そのまま会議メンバーとして参加いただくなどしてい

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/111349/22-2909-chihousousei.pdf種別：pdf サイズ：286.502KB

業であることを考えている。 また、県内の一定程度広い地域で効果が見込めること、締結時に目玉事業を打ち出すが、その後も継続的にいろいろな事業ができる企業であることを基準としている。 ４ 主な増減部局だが、児童虐待を担当す

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、１０年という入居期限がある。 人生は１０年で切れるものではなく、子育てをしているときに地域とのつながりができ、その後のまちづくりにつながる。 なぜ、入居期限が定められているのか。 住宅課長子育てハッピー県営住宅は、若年世帯

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画はあるのか。 ２ 開業当初は、東京メトロから人的協力を受けて社内の人材育成をスタートしたと認識しているが、その後の状況を伺いたい。 ３ 住宅開発や商業施設の立地により、浦和美園地区の乗降客が増えている。 経営者として、浦和

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療体制の充実への意見・提言として、軽症・中等症の方への救急搬送の適正利用のアナウンス強化について発言した。 その後の取組や効果などはどうなっているのか。 ３資料２ページの救急医療情報システムの活用として、他県との連携

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今後は、被虐待児の人数も毎年把握したほうがよい。 （意見） 浅野目委員 本当に大切なのは、心の傷を受けた児童がその後、精神的、社会的な自立を手に入れていけるかだと思う。 資料にも虐待相談の件数や施設措置、里親委託等の数字があり、

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若者等１５０人を対象に、わかもの仕事チャレンジ事業を実施している。 この事業では、まず、ビジネス基礎研修を実施し、その後適性に応じて企業への職場実習等に進むが、３０代、４０代の正社員経験の少ない受講者は課題解決型実習に、 ２０代の

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/111349/25-2906-keiko.pdf種別：pdf サイズ：287.097KB

んセンターと県立小児医療センターでニーズ発表会を行った。 いずれも３０名程度の企業の方に参加していただき、その後、ニーズや問題点に対する解決策を提案していただいた。 それに基づき、医療従事者と企業をマッチングさせ、新た

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度支給するのか。 ３ 待機児童の８割程度が０歳児だったと思うが、７０歳雇用推進助成金の財源を、育児休業を取得しその後職場復帰する方に対して給与を支給する企業への支援に充てた方がよいのではないか。 - 5 - 教育局総務課長 １ 総

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