株式会社松永建設

建築部は若手社員が多く、後輩を立派な技術者に育てていくことは私の職責の一つです。どうしたら理解できるか、どうしたら吸収できるかを常に考え、若手社員と同じ目線に合わせて話すことを心がけています。成長には「自信」と「自己肯定感」が欠かせません。例えば、仕事が工程通りに進んでいない場合でも、一方的に教えるのではなく自分で考えることを促します。そしてある程度の責任を与え、実行できている点を褒めて自信を伸ばし、自己肯定感を高めることを意識しています。

建築の分野が主力事業で、設計施工どちらも行っています。ZEB化に取り組み、二酸化炭素排出を削減する建築に力を入れています。働き方改革に伴って事務作業を行う「バックオフィス」という部署を立ち上げ、現場にでる人の労働時間の削減に力を入れて取り組んでいます。特徴的だと感じたのは、ジョブローテーションという研修があることです。1年目の半年間3つの部署をまわることで自分の適性にあった部署を見つけることが出来き、魅力的だと感じました。若手の裁量権が大きく、一貫して自分でみれやりがいが大きいところも強みです。